آخرین اخبار
چالش‌های عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری
رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
نخستین عملیات آتش‌باری در معدن جانجا انجام شد
واردات طلای چین افزایش یافت
چه آینده‌ای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟
مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفت‌وگو کرد
بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
برچسب » تعالی سازمانی
تلاش توسعه فراگیر سناباد برای اجرای طرح تعالی سازمانی
مدیر عامل شرکت صنعتی و معدنی توسعه فراگیر سناباد (سیمیدکو) از اجرای طرح تعالی سازمانی در این شرکت خبر داد.
تعـالی سازمـانی، مدلی برای تقویت ساختارها
با توجه به گسترش بازارها و پيچيده‌تر شدن فرايندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هايی به توسعه دست پيدا می‌کنند که به انتظارات مشتريان، سهامداران، ذی‌نفعان و نيز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرينی به عنوان شاخص‌های کليدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن يک سازمان فرايند پيوسته‌ای است که از برنامه‌ريزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزيابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌يابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی به حساب می‌آيند که برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت‌های سازمان‌ها، در استقرار سيستم‌های نوين مديريتی و مديريت کيفيت جامع مورد استفاده قرار می‌گيرند.
هفت‌سین توسعه
تعالی سازمانی ساختاری مديريتی است که با تکيه بر اصول و مفاهيم اساسی و توجه داشتن به معيارهای اصلی مديريت فراگير و سيستم خودارزيابی، موجبات پيشرفت و بهبود فرايندهای سازمانی را فراهم می‌سازد. شرکت آلومينيوم المهدی يکی از بزرگ‌ترين واحدهای توليدکننده آلومينيوم در کشور به شمار می‌آيد. اين شرکت در سال‌های اخير، با الهام از مدل تعالی «EFQM»، اقدام به تدوين برنامه‌ريزی استراتژی کسب‌وکار کرده است. همچنين اين شرکت در حال پياده‌سازی الگوی هفت‌سين آراستگی به عنوان نظام بومی‌سازی‌شده در کشور است. پياده‌سازی مدل‌های مذکور نتايج مثبت فراوانی را در زمينه ارتقای بهره‌وری، روحيه کار تيمی و همدلی در ميان کارکنان در سطوح مختلف برای اين شرکت به همراه داشته است.
تعالی سازمانی، تضمینی برای بلندمدت
مدل تعالی سازمانی به عنوان چارچوبی اوليه برای ارزيابی و بهبود سازمان‌ها معرفی شده است؛ مدلی که نشان‌دهنده مزيت پايداری است که يک سازمان متعالی بايد به آن دست يابد. انتخاب رويکردهای مناسب و همسوسازی آنها و تلاش برای استقرار مديريت مبتنی بر فرايندها از جمله فعاليت‌هايی است که در اين چارچوب مديريتی به‌خوبی قابل‌اجراست که وقتی با خودارزيابی همراه شود، نقاط قوت و زمينه‌های قابل‌بهبود سازمان را آشکار می‌سازد تا بر اساس آن، برنامه‌های بهبود تعريف شوند. شرکت مجتمع فولاد خراسان، همگام با ساير سازمان‌های ايرانی، با استقرار مدل تعالی سازمانی، چارچوب مناسبی برای اِعمال روش‌های نوين مديريتی انتخاب کرده است که بر آن اساس، نقاط قوت و زمينه‌های قابل‌بهبود سازمان خود را شناسايی می‌کند و در جهت تعريف برنامه‌های بهبود و اجرای آنها گام برمی‌دارد.
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
لطفا درست مصرف کنيد!
قابلیت «مهندسی بهره‌برداری» متعلق به کیست؟
