چالشهای عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت نخستین عملیات آتشباری در معدن جانجا انجام شد واردات طلای چین افزایش یافت چه آیندهای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟ مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفتوگو کرد بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسبوکار انسانها به شکل فزایندهای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمانها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصههای مختلفاند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامهریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامهریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» مینامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم میکند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا میکند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِرو، پیشدرآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالشبرانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد میکنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
هلدینگ گسترش صنایع و معادن ماهان در هفدهمین نمایشگاه بینالمللی ایران متافو خوش درخشید و مورد توجه ویژه نمایندگان مجلس شورای اسلامی، مسئولان صنعت ومعدن کشور و بازدیدکنندگان قرار گرفت.