آخرین اخبار
چالش‌های عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری
رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
نخستین عملیات آتش‌باری در معدن جانجا انجام شد
واردات طلای چین افزایش یافت
چه آینده‌ای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟
مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفت‌وگو کرد
بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
برچسب » مدیریت استراتژیک
گل‌گهر، پنجره‌ای به سوی آینده/ ۶ استراتژی گل‌گهر در افق ۱۴۱۰
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر با تدوین چشم‌انداز 1410، اهتمام آن را دارد نقش بیش از پیش موثری را در توسعه متوازن و پایدار گروه گل‌گهر فراهم آورد.
برگزاری چهارمین جلسه کمیته راهبردی شرکت فولاد اکسین خوزستان
روز دوشنبه دوم خرداد ماه ۱۴۰۲ چهارمین جلسه کمیته راهبردی شرکت فولاد اکسین خوزستان به منظور بررسی آخرین وضعیت شرکت با حضور مدیرعامل، معاونان و مدیران شرکت در سالن کنفرانس حوزه مدیریت برگزار شد.
هدف‌گذاری برای رسیدن به اهداف استراتژیک سازمانی
جلسه هم‌اندیشی شرکت فولاد هرمزگان و گروه توکا فولاد در محل سالن اجتماعات این شرکت و با حضور اعضای هییت‌مدیره هر دو شرکت برگزار شد.
برگزاری نشست شرکت فولاد اکسین
جلسه تحلیل محیط کلان شرکت فولاد اکسین، با حضور معاون برنامه‌ریزی و توسعه و تعدادی از مدیران شرکت در دفتر مدیریت سیستم‌ها و استراتژی برگزار شد.
تعالی نیروی انسانی در فولاد هرمزگان
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در کارگاه طراحی مدل کسب‌وکار شرکت‌های زیرگروه فولاد هرمزگان با بیان اینکه نیروهایی جوان و خلاق در شرکت‌های زیرگروه مشغول به کار هستند، گفت: موفقیت و دستیابی به اهداف در سایه توانمندسازی نیروی انسانی است.
مدیریت تحول، رکن اساسی تغییرات
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسب‌وکار انسان‌ها به شکل فزاینده‌ای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمان‌ها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصه‌های مختلف‌اند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامه‌ریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامه‌ریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» می‌نامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا می‌کند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِ‌رو، پیش‌درآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالش‌برانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد می‌کنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
گل‌گهر پیش رو در عمل به مدیریت استراتژیک
مدیر برنامه‌ریزی استراتژیک و سرمایه‌گذاری شرکت گل‌گهر درباره اهمیت و جایگاه این مدیریت گفت: گل‌گهر یک شرکت موفق در زمینه مدیریت استراتژیک است که توانسته اهمیت این موضوع را به خوبی دریابد و در میدان عمل به کار گیرد.
تعیین استراتژی درست، نخستین گام برای برنامه‌ریزی مناسب
در چند سال گذشته با توجه به تغييرات شگفت‌آوري که سازمان‌ها را احاطه کرده، مديران دريافته‌اند با تعيين و تبيين اهداف و ماموريت‌هاي يک سازمان، در بلندمدت بهتر مي‌توان به اهداف از پيش تعيين‌شده دست‌يافت؛ ازاين‌رو اهتمام به مديريت و برنامه‌ريزي جامع و استراتژيک به يکي از ضرورت‌هاي اساسي سازمان‌ها تبديل شده است. برنامه‌ريزي استراتژيک به مديريت يک مجموعه کمک مي‌کند تا تصوير روشني از سازمان و اهداف آن به‌دست آورد و فعاليت‌هاي سازمان را براساس استراتژي واحدي هماهنگ کند.
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
لطفا درست مصرف کنيد!
قابلیت «مهندسی بهره‌برداری» متعلق به کیست؟
