آخرین اخبار
چالش‌های عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری
رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
نخستین عملیات آتش‌باری در معدن جانجا انجام شد
واردات طلای چین افزایش یافت
چه آینده‌ای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟
مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفت‌وگو کرد
بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
آرشیو » گزارش
دورنمای روشن سودآوری
شرکت جهان فولاد سیرجان از مزیت‌های رقابتی و موقعیت مکانی ویژه‌ای برخوردار است که از نزدیکی به مجتمع سنگ‌آهن گل‌گهر، قرار داشتن در مرکز اتصال شاهراه‌های ارتباطی جاده‌ای چهار استان، نزدیک بودن به آب‌های آزاد خلیج فارس، دسترسی به راه‌آهن سراسری و منطقه ویژه آزاد تجاری و اقتصادی نشئت می‌گیرد. این شرکت همچنین به سبب برخورداری از زیرساخت‌های لازم برای دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی، با هیچگونه محدودیتی چه در حوزه تامین مواد اولیه و چه در زمینه فروش محصولات روبه‌رو نیست. شرکت جهان فولاد سیرجان با گام‌هایی که در مسیر توسعه بر می‌دارد، چشمانداز تبدیل شدن به یکی از بزرگترین شرکت‌های فولادی منطقه و تکمیل‌کننده زنجیره فولاد در منطقه گل‌گهر با تولید 3.7 میلیون تن آهن‌اسفنجی، 2.5 میلیون تن شمش فولادی و 1.3 میلیون تن محصولات نوردی و آلیاژی را برای سال 1404 ترسیم کرده است.
فرصت‌سازی برای توسعه پایدار
معادن و صنايع معدنی، به سبب برخورداری از اهميت بسيار بالا در توسعه پايدار اقتصادی کشور، از جذابيت‌های بسيار زيادی برای سرمايه‌گذاری برخوردار هستند؛ زيرا توسعه اين صنايع هم موجب منفعت سرمايه‌گذاران می‌شود و هم فرصت‌های بی‌شماری را برای تحقق رشد اقتصادی کشور ايجاد می‌کند. در همين راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو برنامه‌های سرمايه‌گذاری خود را در سه بازه زمانی کوتاه‌مدت، ميان‌مدت و بلندمدت تدوين کرده است. از جمله اولويت‌ها و سياست‌های اين شرکت، سرمايه‌گذاری برای توسعه ظرفيت‌ها و حرکت به سمت حلقه‌های پايانی زنجيره فولاد، تامين زيرساخت‌ها و رفع چالش‌های فعلی اين صنعت بوده است.
قطب سرمایه‌گذاری
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين شرکت‌های معدنی در خاورميانه، همواره شالوده توليد را بر هوشمندسازی و سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت به منظور افزايش کيفيت توليد در کنار متنوع‌سازی محصولات قرار داده است. اين شرکت، به رغم وجود محدوديت‌های داخلی و خارجی، برنامه‌ای ويژه برای تبيين استراتژی‌های متنوع در زمينه اکتشاف، استخراج، زيرساخت، تکنولوژی، تحقيق و پژوهش، محيط زيست و... به منظور هموار کردن جاده سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت در نظر دارد که با تحقق آن، جهش بلندی در جايگاه جهانی اين شرکت رقم خواهد خورد.
استراتژی‌هایی برای عبور از چالش‌ها
تحقق چشم‌اندازهای ترسيم‌شده برای صنعت فولاد کشور با چالش‌های متعددی روبه‌روست که حل اين چالش‌ها به سرمايه‌گذاری‌های سنگينی نياز دارد. شرکت فولاد خوزستان بزرگ‌ترين عرضه‌کننده شمش فولادی در کشور است و چشمانداز اين شرکت توليد 6 ميليون تن شمش فولاد در افق 1404 توسعه است. در همين راستا، اين شرکت اولويت سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت خود را تکميل زنجيره فولاد و شناسايی و رفع مشکلات و گلوگاه‌های ظرفيتی و زيرساختی، از جمله تامين مواد اوليه و لجستيک قرار داده است.
تقویت تولید، محور سرمایه‌گذاری‌ها
استراتژی‌های شرکت فولادمبارکه در زمينه سرمايه‌گذاری بلندمدت موجب شده است تا اين شرکت هم از جنبه سودآوری و هم از جنبه توليد و توسعه پايدار در مسيری روبه‌رشد قرار گيرد. سياست اصلی اين شرکت تامين پايدار و به‌موقع مواد اوليه و مصرفی و همچنين تقويت و تنوع‌بخشی محصولات است. در همين راستا، سرمايه‌گذاری در شرکت‌های مختلف و صنايع بالادستی و شناسايی فرصت‌های سرمايه‌گذاری در اين عرصه همواره يکی از استراتژی‌های اصلی اين شرکت در زمينه سرمايه‌گذاری‌های بلندمدت بوده است.
صنعت مس فرصتی از جنس طلا
سرمايه‌گذاری در صنعت مس، به سبب مزايای پرشمار توليد و تجارت اين فلز ارزشمند، از جذابيت بسيار بالايی برخوردار است. شرکت ملی صنايع مس ايران بزرگ‌ترين متولی صنعت مس در کشور محسوب می‌شود. اين شرکت در سال‌های اخير همواره تلاش داشته است تا با توسعه و تکميل متوازن حلقه‌های زنجيره توليد اين فلز، از اکتشاف ذخاير و استخراج از معدن تا استحصال مس، حداکثر ارزش افزوده را برای اين نعمت خدادادی ايجاد کند و بيشترين سودآوری و بازدهی را نصيب سرمايه‌گذاران خود سازد. تحقق چشم‌اندازهای توليد اين شرکت برای سال‌های پيشِرو نويدبخش رشد و توسعه صنعت مس و کسب جايگاه بهتر در بازارهای جهانی توسط شرکت ملی صنايع مس ايران خواهد بود.
تعـالی سازمـانی، مدلی برای تقویت ساختارها
با توجه به گسترش بازارها و پيچيده‌تر شدن فرايندها و ساختارهای سازمانی، سازمان‌هايی به توسعه دست پيدا می‌کنند که به انتظارات مشتريان، سهامداران، ذی‌نفعان و نيز جامعه پاسخگو باشند و به سودآوری و ثروت‌آفرينی به عنوان شاخص‌های کليدی و برتر سازمانی توجه کنند. تعالی و سرآمد شدن يک سازمان فرايند پيوسته‌ای است که از برنامه‌ريزی و هدف‌گذاری آغاز می‌شود و طی آن، با ارزيابی‌های مداوم و انجام اصلاحات لازم، چالش‌ها برطرف می‌شوند و نقاط قوت بهبود می‌يابند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی به حساب می‌آيند که برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت‌های سازمان‌ها، در استقرار سيستم‌های نوين مديريتی و مديريت کيفيت جامع مورد استفاده قرار می‌گيرند.
هفت‌سین توسعه
تعالی سازمانی ساختاری مديريتی است که با تکيه بر اصول و مفاهيم اساسی و توجه داشتن به معيارهای اصلی مديريت فراگير و سيستم خودارزيابی، موجبات پيشرفت و بهبود فرايندهای سازمانی را فراهم می‌سازد. شرکت آلومينيوم المهدی يکی از بزرگ‌ترين واحدهای توليدکننده آلومينيوم در کشور به شمار می‌آيد. اين شرکت در سال‌های اخير، با الهام از مدل تعالی «EFQM»، اقدام به تدوين برنامه‌ريزی استراتژی کسب‌وکار کرده است. همچنين اين شرکت در حال پياده‌سازی الگوی هفت‌سين آراستگی به عنوان نظام بومی‌سازی‌شده در کشور است. پياده‌سازی مدل‌های مذکور نتايج مثبت فراوانی را در زمينه ارتقای بهره‌وری، روحيه کار تيمی و همدلی در ميان کارکنان در سطوح مختلف برای اين شرکت به همراه داشته است.
ابزاری برای خودارزیابی
جهان امروز بيش از هر زمان ديگری در حال تغيير و دگرگونی است. وابستگی‌های بين سازمان‌ها، ساختارهای اقتصادی و کشورها پيوسته افزايش می‌يابد. هر سازمان برای باقی ماندن در چنين فضايی نياز به بهبود و نوآوری دائمی دارد. اکنون بيشتر از هر زمان ديگری لازم است تا سازمان‌ها نياز مشتريان خود را درک کنند و برای پاسخگويی به آن، اقدامات لازم را انجام دهند. در همين راستا، مهمترين چالش مديريتی سازمان‌ها در حال حاضر دستيابی به پايداری سازمانی و سپس حرکت به سوی بهبود و تعالی است. شرکت فولاد هرمزگان در همين راستا، به منظور پياده‌سازی مديريت استراتژيک و الگوهای تعالی، رويکردهای مختلفی را در دستور کار قرار داده که ماحصل اين اقدامات کسب جوايز ملی و بين‌المللی متعدد، توسعه قابليت‌های درون‌سازمانی و بهبود بهره‌وری همه‌جانبه اين مجموعه بوده است.
رهبــری، مهمترین عامل در خلق یک سازمان متعالی
تعالی سازمانی به معنای رويکردی سيستماتيک برای بهبود سازمانی و تعهد مجموعه به رشد و توسعه پايدار در زمينه مديريت فرايند، کسب رضايت مشتری، خلق ارزش برای ذی‌نفعان و افزايش مستمر سودآوری است. تعالی سازمانی تابع شرايط خاص، فرهنگ، محيط داخلی و خارجی، ويژگی‌های سرمايه‌های انسانی، نقاط قوت و ضعف و فرصت‌ها و تهديدهايی است که سازمان را در بر گرفته‌اند. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان بزرگ‌ترين عرضه‌کننده فولاد خام در کشور، يکی از شرکت‌های سرآمد در عرصه تعالی سازمانی محسوب می‌شود که اين مسئله تاثيرات قابل‌توجهی بر بهره‌وری و عملکرد اين مجموعه داشته است.
مسیری رو به تعالی
سازمان‌ها، فارغ از بخش فعاليت، اندازه، ساختار و يا سطح بلوغ، برای دستيابی به موفقيت پايدار نياز دارند تا چارچوب مديريتی مناسبی را برقرار کنند. مدل‌های تعالی سازمانی چارچوب‌هايی هستند که به سازمان‌ها کمک می‌کنند تا در مسير تعالی حرکت کنند. اين مدل‌ها در واقع روش‌های مناسبی برای ارزيابی عملکرد سازمان‌ها هستند که با به‌کارگيری آنها سازمان می‌تواند عملکرد خود را در سطح ملی و بين‌المللی با ساير رقبا مقايسه کند. همچنين ضمن اينکه يک سازمان می‌تواند ميزان موفقيت‌های خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزيابی قرار دهد، امکان مقايسه عملکرد خود با ساير سازمان‌ها و به‌ويژه با بهترينِ آنها را نيز خواهد داشت. کسب جايزه‌های پی‌درپی تعالی سازمانی گواهی بر اين مدعاست که اين مجموعه توانسته است در مسير تعالی روزافزون حرکت کند.
تولید و توسعه، عصاره مفهوم تعالی در شرکت مس
مدل‌های تعالی سازمانی چارچوبی برای ارزيابی عملکرد و سنجش ميزان موفقيت سازمان‌ها در استقرار سيستم‌های مديريتی محسوب می‌شوند. با به‌کارگيری اين مدل‌ها، ضمن آنکه يک سازمان ميزان موفقيت خود را در اجرای برنامه‌های بهبود در مقاطع زمانی مختلف مورد ارزيابی قرار می‌دهد، می‌تواند عملکرد خود را با ساير سازمان‌های برتر و پيشرو مقايسه کند. شرکت ملی صنايع مس ايران را می‌توان يکی از پيشتازان حرکت به سمت تعالی دانست. توفيقات متعدد اين شرکت در زمينه توليد و فروش و اجرای طرح‌های توسعه گوناگون و مختلف، همگی تجلی مفهوم توسعه و حرکت در مسير تعالی در شرکت ملی صنايع مس ايران هستند.
راهکاری برای حذف رانت
در ماه‌های گذشته، به دنبال نوسانات نرخ ارز در کشور، بازار فولاد نيز تلاطماتی را تجربه کرد. وزارت صنعت، معدن و تجارت، با هدف مديريت و کنترل قيمت‌ها، اقداماتی نظير قيمت‌گذاری دستوری و ابطال معاملات را در دستور کار قرار داد، اقداماتی که نه‌تنها قادر به ساماندهی اين بازار نبودند، بلکه به نوسانات بيشتری در آن دامن زدند. در همين راستا، در هفته‌های اخير، دولت اقدام به تدوين شيوه‌نامه ساماندهی عرضه و تقاضای زنجيره فولاد کرده است، اقدامی که اجرای صحيح آن می‌تواند تعادل مناسبی را در زنجيره فولاد کشور برقرار سازد و موجب رشد سرمايه‌گذاری‌ها در بخش بالادستی اين صنايع شود.
مدیریت نیروی انسانی، شاه‌کلید تسلط بر دانش سازمان
در شرايط رقابتی امروز، لاز م است که بنگاه‌های اقتصادی با بهره‌مندی از روش‌های نوين مديريت در حوزه‌های مختلف، جايگاه خود را در بازار رقابت حفظ کنند. با توجه به سرعت روزافزون توليد دانش، مديريت مناسب آن يک مسير کوتاه برای پيشرفت و توسعه شرکت‌ها محسوب می‌شود. بدين منظور لازم است تا ابتدا مفهوم دانش را به‌خوبی درک کرد و با خلق دانش جديد از بزرگ‌ترين سرمايه‌های سازمانی يعنی نيروی انسانی و شناسايی دانش مفيد و تسهيم دانش، به مديريت مناسب دانش دست يافت. شرکت مهندسين مشاور پيشگامان فولاد جنوب، به عنوان شرکتی دانش‌محور، همواره يکی از رويکردهای اصلی خود را کسب دانش روز و تبادل اطلاعات و دانش با شرکت‌های دانش‌بنيان و دانشگاه‌ها قرار داده و از اين طريق توانسته است به نتايج شگرفی در حوزه بهبود خطوط توليد دست يابد.
فرهنگ سازمانی زیربنای اصلی مدیریت دانش
فرهنگ سازمانی عامل مهمي است که در فرايندهای مديريت دانش در شرکت‌های کوچک و بزرگ تاثيرگذار است. نهادهای کوچک معمولا منابع مالی و نيروی انسانی محدودی برای توسعه سيستم‌های پيشرفته مديريت دانش دارند. با اين حال، تاکنون تحقيقات کمی برای بررسی ويژگی‌های فرهنگ سازمانی در شرکت‌های کوچک و بزرگ، از نظر فرايندهای مديريت دانش، انجام شده است. لازمه پياده‌سازی مديريت دانش، قرارگيری افراد در کنار يکديگر و جلوگيری از ايجاد فضای رقابتی ناسالم است. شرکت کانی مس، با تشويق افراد به همکاری و اشتراک اطلاعات و بهره‌مندی از افراد عملگرا، توانسته است دو پروژه مهم ذوب خاتون‌آباد و نيکل مس سرچشمه را به بهره‌برداری برساند.
خاکی از جنس گوهر
استان سيستان و بلوچستان منطقه‌ای کويری و پر از ذخاير معدنی متنوع و گوناگون است. در همين راستا، شرکت تهيه و توليد مواد معدنی ايران، با هدف توسعه ذخاير معدنی و رشد اقتصادی اين منطقه در قالب مجتمع طرح‌های اکتشافی سيستان و بلوچستان، اقدام به بهره‌برداری از پهنه‌های معدنی کرده است. اين مجتمع، در همين راستا، طی يک سال اخير توانسته است مجتمع آنتيموآن سيستان و بلوچستان را از يک واحد پايلوت به يک واحد نيمه‌صنعتی تبديل کند. مجتمع طرح‌های اکتشافی معدنی سيستان و بلوچستان، با اجرای طرح‌های مختلف، تحولات قابل‌توجهی در ميزان توليد آنتيموآن منطقه ايجاد کرده است.
راه‌حلی برای یک بحران
در سال‌های اخير، مشکل کم‌آبی همواره يکی از بحران‌های اساسی کشور بوده است و به نظر ميرسد که اين بحران در آينده شديدتر نيز خواهد شد. در چنين شرايطی، احداث آب‌شيرين‌کن‌ها و نمک‌زدايی از آب دريا و مصرف آن می‌تواند تا حد زيادی چاره‌ساز مشکل مذکور باشد. در اغلب تکنولوژی‌های فعلی آب‌شيرين‌کن‌ها، هزينه توليد آب بسيار بالا و کيفيت آن نيز نامناسب است در همين راستا شرکت فولاد هرمزگان، با همکاری دانشگاه هرمزگان، طرحی برای ساخت آب‌شيرين‌کن جذبی در دستور کار خود قرار داده است. اين تکنولوژی تاکنون در انحصار چند کشور بوده است و تحقيقات مذکور برای نخستين بار در کشور انجام می‌شود. آب‌شيرين‌کن جذبی در دستور کار شرکت فولاد هرمزگان نسبت به ساير روش‌های آب‌شيرين‌کن مصرف انرژی کمتری دارد و با محيط‌زيست سازگارتر است. همچنين می‌توان از انرژی‌های هدررفته واحدهای صنعتی به‌عنوان منبع انرژی برای اين آب‌شيرين‌کن استفاده کرد.
فـولادمبارکـه نقش‌آفرین اصلی صنعت فولاد
با رشد تقاضای جهانی برای فولاد، ارزيابی آخرين تکنولوژی‌های صنعت فولاد و شناخت بازارهای جهانی اين فلز می‌تواند بستری را برای توسعه صنعت فولاد فراهم آورد. شرکت فولاد مبارکه اصفهان، به عنوان بزرگ‌ترين توليدکننده فولاد کشور، توانسته است در کنار تامين تقاضای داخلی با تکيه بر عملکردی هدفمند، در عرصه بين‌الملل نيز کارآمد و پيشرو باشد و نقشی اساسی را در رشد اقتصادی و صادرات کشور ايفا کند. اين شرکت، همسو با تحقق چشم‌اندازها و اهداف صنعت فولاد کشور، با راه‌اندازی و توسعه طرح‌هايی همچون اجرای پروژه نورد گرم شماره 2، افزايش ظرفيت ذخيره‌سازی واحد آهک در ناحيه آهن‌سازی و اجراي طرح تحول ديجيتال، همزمان با توليد محصولاتی با ارزش افزوده بيشتر، در جهت کاهش هزينه‌ها و افزايش سودآوری گام برمی‌دارد.
کیمیاگری
طلا و نقره از محصولات جانبی صنعت مس هستند که با وجود حضور در محصول از ابتدای زنجيره، يعنی معدن، در آخرين حلقه از بخش بالادستی، يعنی پالايشگاه، جداسازی می‌شوند. لجن آندی که محصول پالايشگاه‌های مس در سراسر جهان است، بسته به سنگ خوراک فرايند توليد، حاوی مقاديری طلا و نقره است که در برخی از موارد، مشابه محصول شرکت ملی صنايع مس ايران، کنسانتره فلزات گرانبها نيز ناميده می‌شود. اين محصول جانبی در بورس کالا به صورت مداوم و با ارائه آناليز شيميايی مشخص، توسط شرکت ملی صنايع مس ايران عرضه می‌شود. با توجه به کسری عرضه شمش در بازار طلای ايران و نياز به تامين طلا از محل بازيافت و واردات (عمدتا غير قانونی)، کنسانتره فلزات گرانبهای شرکت همواره با رقابت مثبت در ميان متقاضيان به فروش می‌رسد. درآمد حاصل از فروش اين محصول جانبی تقريبا 3 درصد از درآمدهاي عملياتی و سود حاصل از آن حدود 4.7 درصد از مجموع سود ناخالص شرکت را تشکيل ميدهد.
برنامه‌ریزی بلندمدت، لازمه تحقق چشمانداز ۱۴۰۴
امروزه، در بازارهای رقابتی، هر شرکت استراتژی منحصربه‌فردی در راستای توسعه بازار و افزايش تعداد مشتريان برای بقا برمی‌گزيند. شرکت فولاد خراسان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، از پيشتازان پياده‌سازی سيستم‌های طبقه‌بندی اطلاعات و ارتباط با مشتريان به شمار می‌رود. اين شرکت از استراتژی بازاريابی صنعتی برای معرفی محصولات به مشتريان و گسترش روابط با آنها استفاده می‌کند و با تحليل بازارها سعی در پيشی گرفتن از رقبای خود در اين عرصه دارد. اين شرکت در تلاش است تا در کنار ارتقای جايگاه خود در بازارهای داخلي، فعاليت‌های خود در بازارهای جهانی را نيز گسترش دهد.
تعیین استراتژی فروش با رصد بازارها
توانايی در فروش کافی محصولات زمينه را برای سودآوری در تجارت فراهم می‌آورد. تجزيه‌وتحليل داده‌های فروش درک درستی از کالاهای خريداری‌شده توسط مشتريان فراهم می‌سازد و کمک بسزايی در تفکيک صحيح رفتار خريداران می‌کند و همچنين الگوهايی را برای بهبود در روند فروش محصولات ارائه می‌دهد. هدف اصلی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تامين کامل نياز داخل کشور و عرضه تمام محصولات فولادی خود در بورس کالاست. علاوه بر اين، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو با استفاده از فناوری‌های روز و آناليز فروش محصولات خود از طريق تحليل و ارزيابی داده‌های موجود، تمامی اطلاعات مربوط به فروش داخلی و صادراتی خود را تقسيم‌بندی می‌کند.
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
لطفا درست مصرف کنيد!
قابلیت «مهندسی بهره‌برداری» متعلق به کیست؟
