به گزارش اخبار فلزات، فرهاد آذرین‌فر مدیرکل حوزه مدیرعامل و معاون مالی و سرمایه انسانی شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، اظهار داشت: هم‌اکنون به عنوان یک اصل مسلم، پذیرفته شده است که سازمان‌های موفق، تغییر و تحول را جهت رسیدن به توسعه پایدار در اهداف و برنامه‌های خود لحاظ می‌کنند.
وی افزود: نگرش جدید در چادرملو بر این باور است که برنامه‌ریزی سنتی مبتنی بر وضع موجود، باید به برنامه‌ریزی راهبردی مبتنی بر شناخت و استقبال از اتفاقات آینده تبدیل شود و بدون توجه به مسائل راهبردی، قادر به اجرای رسالت و مسئولیت‌های خود نخواهیم بود. از همین رو، تغییر در ساختار، تقسیم کار، منطقی کردن، مناسب ساختن وظایف در ساختار جدید و برنامه راهبردی شامل چشم‌انداز، ماموریت، ارزش‌ها، اهداف راهبردی، استراتژی‌ها و برنامه عملیاتی، به عنوان ضرورت و عزم جدی متمرکز شده است. از این رو، مهندسی دوباره ساختار سازمانی و نمودار تفصیلی، معطوف به اهداف توسعه شرکت معدنی و صنعتی چادرملو تهیه، مصوب و اجرا شد.
معاون مالی و سرمایه انسانی چادرملو در خصوص برنامه و طرح‌های این شرکت، بیان کرد: سعی شده است تا در پروژه‌های توسعه شرکت، هماهنگی لازم با برنامه‌های توسعه‌ای کشور و اسناد بالادستی به عمل آید. به همین منظور، با درنظر گرفتن نقطه نظرات مدیران و خبرگان، نتایج مرحله اول مربوط به ماموریت، چشم‌انداز، ارزش‌ها و اهداف راهبردی تعیین شده است و این مهم آغازی در تحقق اهداف تحول خواهد بود.
آذرین‌فر، مدیریت متوازن و یکپارچه زنجیره اصلی و پشتیبانی صنعت فولاد با تاکید بر بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، هوشمند و سرمایه انسانی خلاق و متخصص در جهت کمک به توسعه پایدار، بهره‌وری و نوآوری کشور را از ماموریت کلان این شرکت برمشرد و چشم‌انداز آن را برترین ارزش‌آفرینی در بین شرکت‌های معدنی و صنعتی کشور برای کلیه ذی‌نفعان دانست.
وی همچنین در پایان ازجمله اهداف راهبردی شرکت را مشتری‌مداری، شایسته‌سالاری، حفظ کرامت انسانی، مسئولیت اجتماعی و صیانت از محیط‌زیست بر شمرد و خاطرنشان کرد: افزایش کمی و کیفی محصولات در زنجیره فولاد، کمک به افزایش اشتغال‌زایی در منطقه و کشور، کمک به بهبود سلامت جوامع محلی، کمک به ارتقای توانمندی‌های مردم جوامع محلی، کمک به ارتقای سطح زیست‌محیطی در مناطق هم‌جوار، توسعه همکاری‌ها با شرکت‌های دانش‌بنیان و نوآور، افزایش فروش محصولات با ارزش افزوده بالا در هلدینگ، توسعه توانمندی‌های سرمایه انسانی هلدینگ، توسعه فعالیت‌های معدنی شامل اکتشاف، استخراج و فرآوری، توسعه زنجیره پشتیبانی با تمرکز بر انرژی، آب و حمل و نقل، توسعه زنجیره صنعتی با رویکرد متوازن و یکپارچه منطبق با سیاست‌های کلان در بخش معدن، افزایش به کارگیری تجهیزات بومی شده در هلدینگ، توسعه انتقال تکنولوژی‌های نوین به هلدینگ، حرکت به سمت هوشمندسازی کسب و کارهای هلدینگ، ارتقای هم‌افزایی در هلدینگ، ارتقای نظام شایسته‌سالاری در انتصابات هلدینگ، افزایش رضایت ذی‌نفعان محلی از فعالیت هلدینگ در راستای مسئولیت اجتماعی و افزایش رضایت مشتریان هلدینگ، از مهم‌ترین محورهای تدوین شده راهبری چادرملو قلمداد می‌شود.
انتهای پیام/
ثبت دیدگاه