آخرین اخبار
چالش‌های عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری
رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
نخستین عملیات آتش‌باری در معدن جانجا انجام شد
واردات طلای چین افزایش یافت
چه آینده‌ای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟
مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفت‌وگو کرد
بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
آرشیو » گزارش
دورنمای روشن سودآوری
شرکت جهان فولاد سیرجان از مزیت‌های رقابتی و موقعیت مکانی ویژه‌ای برخوردار است که از نزدیکی به مجتمع سنگ‌آهن گل‌گهر، قرار داشتن در مرکز اتصال شاهراه‌های ارتباطی جاده‌ای چهار استان، نزدیک بودن به آب‌های آزاد خلیج فارس، دسترسی به راه‌آهن سراسری و منطقه ویژه آزاد تجاری و اقتصادی نشئت می‌گیرد. این شرکت همچنین به سبب برخورداری از زیرساخت‌های لازم برای دسترسی به بازارهای داخلی و خارجی، با هیچگونه محدودیتی چه در حوزه تامین مواد اولیه و چه در زمینه فروش محصولات روبه‌رو نیست. شرکت جهان فولاد سیرجان با گام‌هایی که در مسیر توسعه بر می‌دارد، چشمانداز تبدیل شدن به یکی از بزرگترین شرکت‌های فولادی منطقه و تکمیل‌کننده زنجیره فولاد در منطقه گل‌گهر با تولید 3.7 میلیون تن آهن‌اسفنجی، 2.5 میلیون تن شمش فولادی و 1.3 میلیون تن محصولات نوردی و آلیاژی را برای سال 1404 ترسیم کرده است.
مزد و معیشت
در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزش‌ترین سرمایه سازمانی محسوب می‌شود. می‌توان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم می‌بخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم می‌کنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان‌ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهره‌وری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمان‌ها، بهره‌وری نیروی انسانی عاملی تعیین‌کننده محسوب می‌شود. یکی از مهم‌ترین عوامل در بهره‌وری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینه‌های یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، می‌تواند ضامن بهره‌وری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.
آمادگی در برابر تغییرات
در دنیای امروز، تغییرات و تحولات محیط کسب‌وکار سرعتی شگفت‌آور به خود گرفته است. بدیهی است که هر بنگاه اقتصادی‌ای که بتواند پیش‌بینی مناسبی از آینده داشته باشد و خود را با این تغییرات همگام و هماهنگ سازد به نحو مطلوب‌تری می‌تواند در مسیر توسعه و تکامل گام بردارد و هر سازمانی که به تحولات محیط پیرامون خود بی‌تفاوت باشد و رویکرد و استراتژی مناسبی را برای پیش‌بینی، شناسایی و هماهنگی با تحولات اتخاذ نکند بهتدریج از میدان رقابت خارج خواهد شد. در همین راستا، شرکت فولاد هرمزگان نیز رویکردهای مختلفی را در این خصوص در دستور کار قرار داده است. مدیریت استراتژیک بر مبنای تحلیل‌های محیط کلان، برنامه‌ریزی سناریو و همچنین مدیریت ریسک‌های کسب‌وکار فقط بخشی از استراتژیهای شرکت فولاد هرمزگان در زمینه ارتقای سطح آمادگی در مقابل تغییرات محسوب می‌شود.
چابکی، پارادایمی جدید برای مهندسی سازمان‌ها
صنعت فولاد در مسیر تبدیل شدن به پیشران اصلی اقتصاد ایران و نقش‌آفرینی در صادرات کشور حرکت می‌کند. از این رو، لازم است تا واحدهای فعال در این عرصه در مسیر همگام شدن با آخرین تحولات و پیشرفت‌های این صنعت گام بردارند. شرکت فولاد خوزستان نیز به عنوان بزرگترین عرضه‌کننده شمش فولادی کشور، برای بالا بردن سطح آمادگی خود در مقابل تغییرات محیطی، بر قابلیتها و توانمندی‌های رقابتی متمرکز شده است. این قابلیتها چهار عنصر اساسی پاسخگویی، شایستگی، انعطاف‌پذیری و قابلیت سازگاری و سرعت را در بر می‌گیرند.
رویارویی با تغییرات، مستلزم افزایش آمادگی
اقتصاد جهان با نوسانات و تحولات پرتعداد و گوناگونی دست‌وپنجه نرم می‌کند. تحولات قابل‌توجه در زمینه تغییرات تکنولوژیک، تغییرات اقلیمی، تغییرات جمعیتی و یا انتظارات و تقاضای شهروندان، کشورها را دچار چالش‌های زیادی کرده است. هیچ کشوری در برابر تغییرات و اتفاقات مصون نیست؛ به همین دلیل، کسب آمادگی برای برخورد با تحولات و بحران‌های ناگهانی در طولانی‌مدت اقدامی ضروری محسوب می‌شود. ایجاد یک آینده منعطف در برابر تغییرات اقدامی موثر است که نیاز به همکاری پیچیده همه ارکان یک کشور دارد. کشورها واکنش‌های متفاوتی در برابر شوک‌های ناگهانی از خود نشان می‌دهند و نحوه واکنش نشان دادن آن‌ها بر میزان موفقیت و رفاه شهروندان و نهادهای آن اقتصاد تاثیرگذار است.
بازوی توانمند مسیر توسعه
از نیروی انسانی و کارکنان یک مجموعه به عنوان مهم‌ترین سرمایه‌های یک سازمان و یا بنگاه اقتصادی یاد می‌شود. قطعا بالا بردن سطح دانش فنی و تخصص و ارتقای سطح رضایتمندی نیروی انسانی باعث می‌شود تا سازمان با سرعت بیشتری به سمت اهدافِ از پیش تعیین‌شده حرکت کند. شرکت آلومینیوم المهدی نیز، که در سال‌های اخیر تحولات قابل‌توجهی را در زمینه رشد تولیدات تجربه کرده و اکنون یکی از بزرگترین واحدهای تولیدی کشور شناخته می‌شود، کاملا به اهمیت مقوله نیروی انسانی وقوف دارد و این امر را همواره یکی از اولویت‌های خود قرار داده است. افزایش حمایت‌های مالی، ایجاد و تقویت امکانات رفاهی و توسعه و توانمندسازی پرسنل از جمله استراتژیهای مهم شرکت آلومینیوم المهدی در حوزه نیروی انسانی به شمار می‌روند.
نیروی انسانی، قلب سازمان
بخش معدن و صنایع معدنی، با توجه به شرایط خاص این صنعت، از جایگاه ویژه‌ای در حوزه ایجاد اشتغال پایدار در سطح کشور برخوردار است. نمود این مسئله را می‌توان در استان‌های کرمان و یزد مشاهده کرد که بخش عمده‌ای از ذخایر معدنی و نیز واحدهای فرآوری و تولید محصولات معدنی را در خود جای داده‌اند. در همین راستا، شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگترین شرکت‌های فعال در زنجیره فولاد ایران، نقش پررنگی را در ایجاد اشتغال مستقیم و غیرمستقیم در منطقه ایفا می‌کند. مدیریت منابع انسانی این شرکت همواره تلاش داشته است تا با افزایش رضایتمندی کارکنان، بهره‌وری، عملکرد و سطح دانش فنی نیروی انسانی این شرکت را تا حد قابل‌قبولی ارتقا دهد.
بن‌مایه توسعه
شرکت فولاد هرمزگان سومین شرکت بزرگ فولادی کشور است که نقشی بسزا در اقتصاد کشور و به تبع آن اقتصاد محلی هرمزگان دارد، به طوری که حدود 4 هزار نفر در این مجموعه مشغول به کارند و امرارمعاش حدود 14 هزار نفر به فعالیت این شرکت گره خورده است. این مجموعه، به عنوان یکی از شرکت‌های پیشرو در زمینه تولید محصولات فولادی، توجه به سرمایه‌های انسانی و تکریم آن‌ها را همواره در دستور کار خود قرار داده است. فراهم آوردن محیطی مناسب برای فعالیت کارکنان و ارتقای سطح رضایتمندی و ایجاد انگیزه در آن‌ها همواره یکی از اولویت‌های شرکت فولاد هرمزگان بوده است. این شرکت می‌کوشد تا با ارتقای سطح شایستگی فنی، عمومی و مدیریتی کارکنان خویش، در مسیر رشد و بهره‌وری مستمر حرکت کند.
سرمایه‌ای به نام نیروی انسانی
توسعه و ساماندهی نیروی انسانی بر اساس استراتژی بلندمدت، یکی از مهم‌ترین اهداف نهادها و سازمان‌های گوناگون است. با توسعه مشاغل، جابه‌جايی و گردش شغلی، توسعه فرهنگ تفويض اختيار در راستای توسعه كار تيمی، انتصابات مبتنی بر شايستگی‌ها، طراحی و تدوين مدل شايستگی در سطوح مختلف، شفاف‌سازی فرايندهای ارتقا، استقرار مدل و استاندارد ملی و بين‌المللی منابع انسانی، برقراری عدالت در نظام جبران خدمت و امور رفاهی شرکت‌های همکار و هم‌گروه جزو موضوعات راهبردی و عملياتی در زمینه تشکيلات و برنامه‌ريزی نيروی انسانی به حساب می‌آیند. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به واسطه سابقه طولانی در زمینه تدوین و تبیین استراتژیهای لازم، مدلی قابل‌قبول در نظام ساختارمند نیروی انسانی ارائه داده است، به طوری که با همراهی شرکت‌های زیرگروه در منطقه گل‌گهر، بیش از 25 هزار نفر پرسنل را اداره می‌کند تا بر اهمیت برنامه‌ریزی برای سرمایه‌های انسانی تاکید مضاعف داشته باشد.
توسعه و تنوع، رمز موفقیت
در عصر امروزی و با سرعت گرفتن تحولات و پیشرفت‌ها، تنوعبخشی و ارتقای سطح کیفی محصولات عاملی اساسی و مهم در رشد و توسعه بنگاه‌های اقتصادی و کسب سهم از بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. در همین راستا شرکت ورق خودرو چهارمحال و بختیاری همواره توسعه سبد محصولات خود را، همگام با تقاضای مصرف‌کنندگان و آخرین پیشرفت‌های روز، سرلوحه برنامه‌ریزی‌ها و سیاست‌گذاری‌ها در اجرای طرح‌های توسعه خود قرار داده است. این شرکت امروز قادر است تا اکثر ورق‌های فولادی مورد نیاز صنعت خودروی کشور را تولید کند. در واقع رمز موفقیت این شرکت را می‌توان توسعه و تنوع سبد محصولات معرفی کرد.
تفکر استراتژیک، اهرم اصلی مواجهه با تغییرات
در شرایط کنونی که محیط کسب‌وکار، چه در داخل کشور و چه خارج از مرزها، تحولات، تغییرات و فرازونشیب‌های گسترده و پردامنه‌ای را از جنبه‌های مختلف نظیر بازارها، تنوع محصولات، تکنولوژی‌ها و فرایندهای تولید تجربه می‌کند، لازم است تا بنگاه‌های اقتصادی به صورت جدی‌تر برای آمادگی در مقابل این تغییرات برنامه‌ریزی کنند تا قادر باشند در این بازار رقابتی، حیات و توسعه خود را تداوم ببخشند. در همین راستا شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان مجموعه‌ای پویا و در مسیر رشد، با تکیه بر دیدگاه و تفکری استراتژیک، تحولات و تغییرات احتمالی را پیش‌بینی می‌کند و برنامه‌ریزی‌های لازم برای مواجهه با این تغییرات را در دستور کار خود قرار می‌دهد. نمود این رویکردها را می‌توان به‌آسانی در روند توسعه و رشد تولیدات این شرکت در سال‌های اخیر مشاهده کرد.
تحقق مفهوم توسعه در سایه نظام استوار مالیاتی
مهمترين دارايی بخش صنايع معدني داشتن استراتژی مناسب برای حفظ ذخاير مالی در مسير توسعه و تنوعبخشی به محصولات مختلف است که می‌تواند به پويايی نظام مالی، اقتصادی و مالياتی منجر شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، برای توسعه نظام مالی، اقتصادی و مالياتی خود در بلندمدت، سه نوع استراتژی شامل تامين ارز، افزايش سرمايه شرکت‌ها و تاسيس شرکت‌های جديد را تبيين کرده است. با اين حال و در شرايطی که بسياری از شرکت‌ها، همزمان با اوج گرفتن تحريم‌ها در کشور و شيوع ويروس کرونا در جهان، بحران‌های متعدد مالی و مالياتی را تجربه می‌کنند، استراتژی و عملکرد اين شرکت نشان می‌دهد که عزمی جدی برای حفظ ذخاير مالی در بلندمدت به منظور ارتقای شاخص‌های مالی، اقتصادی و مالياتی در کل اين مجموعه وجود دارد.
شفافیت، ضرورتی برای نظام مالیاتی
در اغلب کشورهای توسعه‌یافته، مالیات منبع اصلی درآمد دولت‌ها محسوب می‌شود. با این حال، این میزان در ایران فاصله قابل‌ملاحظه‌ای با مقادیر مطلوب دارد که چرایی این مسئله را باید در ضعف نظام مالیاتی و قوانین آن جست‌وجو کرد. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان یکی از بزرگترین واحدهای صنعتی کشور، شفافیت مالی برای ارائه به ذی‌نفعان را یکی از رویکردهای اصلی خود قرار داده و به این ترتیب، با پرداخت به‌موقع و دقیق مالیات، خود را به عنوان یکی از مودیان خوش‌حساب در سطح استان و کشور معرفی کرده است.
۳۴۳ هزار تن فولاد در بورس عرضه شد
تالار محصولات صنعتی و معدنی بورس کالای ایران روز سه‌شنبه 11 آبان ماه میزبان عرضه 204 هزار و 125 تن شمش بلوم، 120 هزار تن تختال و 19 هزار و 550 تن ورق فولادی است.
مزیت رقابتی، لازمه حضور پررنگ در بازارهای صادراتی
برخورداری کشور از منابع انرژی و ذخایر معدنی سنگ‌آهن و نیز دسترسی به آب‌های آزاد مزیت‌های نسبی متعددی را با توسعه صنعت فولاد کشور پدید آورده است. آنچه در این بین اهمیت دارد لزوم سیاست‌گذاری مناسب از سوی دولت برای برقراری توازن و تقویت زیرساخت‌ها برای توسعه و رشد صادرات این صنعت است. شرکت فولاد هرمزگان را می‌توان نماد و الگویی برای بهره‌گیری از مزیت‌های نسبی و تبدیل آن‌ها به مزیت‌های رقابتی دانست. این شرکت نه‌تنها مانع از آن شده که تحریم‌های بین‌المللی بتوانند اثری سوء بر فروش و صادرات آن بگذارند، بلکه توانسته است که با بهبود فاکتورهای قیمت، کیفیت و پایداری تامین محصول، در مسیر رشد فروش محصولات خود حرکت کند.
بدون رقیب
رقابت‌پذیری، در ساحت جهان مدرن، مولفه‌ای برای راستی‌آزمایی شرکت‌هاست که بدون آن، امکان ارتقای کیفیت محصولات در رده‌های مختلف صنعتی با چالش‌هایی جدی مواجه می‌شود. صنایع معدنی، به عنوان تاثیرگذارترین بخش در ساختار و لوازم مورد نیاز جهان مدرن، همواره اهتمام ویژه‌ای به رقابت و رقابت‌پذیری میان محصولات تولیدی خود داشته است. از این رو، شرکت‌های فعال در این زمینه جسورانه‌تر از سایر بخش‌ها به تحولات حاصل از رقابت و مزیت رقابتی محصولات و فرایند تولید یک محصول صنعتی ـ معدنی واکنش نشان داده‌اند و می‌دهند. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از شرکت‌های فعال و دارای ظرفیت‌های گسترده در زمینه رقابت‌پذیری در عرصه داخلی و منطقه‌ای، برنامه‌های متنوعی برای تحقق مزیت رقابتی محصولات معدنی اجرا کرده است. توجه به اکتشافات و استخراج مواد معدنی با گسترش ظرفیت‌ها در داخل و خارج از کشور، هوشمندسازی فرایند، ارتقای سطح تولید به منظور تکمیل زنجیره ارزش، بهره‌گیری از انرژی پاک و تامین آب شیرین از طریق آب خلیج فارس جزو برنامه‌های راهبردی چادرملو در طول چشمانداز یک دهه آینده در راستای افزایش مزیت رقابتی محسوب می‌شوند.
خوزستان، قطب صنعت فولاد
یکی از مهم‌ترین عوامل در ایجاد مزیت‌های رقابتی در صنعت فولاد کشور مکان‌یابی مناسب واحدهای فولادی است. اگر مکان‌یابی مجتمع‌های صنعتی به‌ویژه در حوزه فولاد بر اساس دسترسی به آب فراوان به منظور تامین آب مورد نیاز تولید و تسهیل حمل‌ونقل صورت بگیرد، طبعا باید انتظار رشد واحدهای فولادی، کاهش بهای تمام‌شده و به تبع آن، افزایش مزیت رقابتی در بلندمدت را داشت. ایران، به عنوان یکی از کشورهایی که دسترسی مناسبی به آب‌های آزاد جنوب دارد، می‌تواند با پی‌جویی از سیاست تاسیس واحدهای فولادی در کنار آب‌های آزاد، موقعیتی فوق‌استراتژیک برای آن‌ها فراهم آورد. شرکت فولاد خوزستان و شرکت فولاد شادگان دو نمونه مناسب از نظر جانمایی در صنعت فولاد کشور به شمار می‌آیند که در صورت توجه به موقعیت و ظرفیت‌های آن‌ها، می‌توان مزیت رقابتی صنعت فولاد کشور را در سطح جهان ارتقا بخشید.
مزیتی به رنگ توسعه
مزیت رقابتی یکی از مولفه‌های اساسی در مسیر ایجاد تحول در شرکت‌های بزرگ معدنی و صنعتی است، به طوری که شرکت‌های بزرگ معدنی در راستای اهداف و سیاست‌های کلان، راهبردهای متنوعی به منظور ارتقای مزیت رقابتی در بخش‌های مختلف شامل اکتشاف، استخراج، طرح‌های تولیدی، توسعه‌ای، لجستیک، انرژی، بومی‌سازی و ... به کار می‌گیرند. در این میان، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر یکی از مجموعه‌های بزرگ معدنی در منطقه خاورمیانه است که با در نظر گرفتن برنامه‌های متنوع در مسیر افزایش ظرفیت‌های تولید متناسب با جهان معدنی یک دهه آینده (2030)، در صدد ارتقای مزیت رقابتی در میان شرکت‌های بزرگ معدنی در جهان است. توسعه کسب‌وکار در داخل و خارج از کشور، از طریق مشارکت در طرح‌های اکتشاف، استخراج، فراوری و انرژی‌های پاک، جزو مهم‌ترین برنامه‌های این شرکت در آینده معدنی خاورمیانه به شمار می‌آیند.
یکه‌تاز
مزیت رقابتی در شرکت‌های بزرگ معدنی و صنعتی همواره به عنوان یک پیش‌فرض بزرگ در جهان صنعتی امروز در نظر گرفته می‌شود. میزان اکتشاف، استخراج و فرآوری مواد معدنی، در کنار متنوع‌سازی محصولات و بهره‌برداری از طرح‌های جدید متناسب با پیش‌بینی‌‌ها از تقاضا و مصرف صنایع فلزی، می‌تواند در ایجاد مزیت رقابتی شرکت‌ها اثرگذار باشد. شرکت ملی صنایع مس ایران، با دارا بودن بخش عمده ظرفیت تولید مس کشور، همواره در قله تولید مس معدنی در خاورمیانه بوده است. این شرکت، با داشتن طرح‌های گسترده و متنوع در راستای پیاده‌سازی اهداف استراتژیک به منظور دسترسی به محصولات با ارزش افزوده بالا، قابلیت بالقوه و بالفعل مناسبی برای ارتقای رقابت‌پذیری در میان شرکت‌های بزرگ معدنی به‌ویژه در حوزه مس در اختیار دارد. چشمانداز این مجموعه بزرگ صنعتی تا سال 1410 نشان می‌دهد که تولید مس معدنی این شرکت به بیش از 580 هزار تن افزایش خواهد یافت، به طوری که با دستیابی به این رقم، سهم این شرکت از تولید جهانی به 2.1 درصد افزایش پیدا خواهد کرد. بنابراین تحقق برنامه فوق گواهی بر این موضوع است که شرکت ملی صنایع مس ایران در سال 1410 یکه‌تاز صنایع مس منطقه و آسیا خواهد بود.
حرکتی برای محیط زیست
کاغذ، به عنوان یکی از پرمصرف‌ترین محصولات، از بریدن درختان تولید می‌شود. به همین دلیل، رشد مصرف و تولید کاغذ به قطع بیشتر درختان نیاز خواهد داشت که این مسئله امروز به یکی از نگرانی‌های بزرگ زیست‌محیطی جهان تبدیل شده است. به همین سبب، امروز دنیا در حال حرکت به سمت تولید کاغذهای سنگی است. ماده اولیه اصلی تولید این نوع کاغذ، کربنات کلسیم است. روشن است که جایگزینی کاغذهای سنگی با کاغذهای مرسوم موجب خواهد شد تا از قطع درختان زیادی جلوگیری شود. این مسئله در مورد ایران نیز بسیار اهمیت دارد؛ زیرا ایران منطقه‌ای تقریبا خشک و بیابانی محسوب می‌شود و همچنین مناطق مختلف ایران مملو از سنگ‌هایی است که پایه آهکی دارند. در همین راستا، شرکت تهیه و تولید مواد معدنی ایران در این زمینه پیشگام شده تا با وارد کردن این تکنولوژی به کشور، بخش بزرگی از تقاضای کاغذ را، که تاکنون به روش مرسوم تولید شده، با کاغذ سنگی جایگزین کند که دوستدار محیط زیست است تا به این ترتیب، در کنار حفظ منابع طبیعی کشور، اشتغال پایدار و صنعتی در مناطق محروم ایجاد کند.
فولاد هرمزگان تمثیل جهش تولید
چشمانداز 2030 در عرصه جهانی نشان می‌دهد که شرکت‌های صنعتی و معدنی برای تداوم رقابت‌پذیری در عرصه جهانی، نیازمند تغییر مسیر تولید به نفع تولید راهبردی هستند. این تغییر راهبردی به گونه‌ای است که بسیاری از شرکت‌های بزرگ به احداث واحدهای مختلف در کنار دریا به جهت استفاده از مزیت‌های وارداتی و صادراتی آن روی آورده‌اند. دسترسی آسان به انرژی مورد نیاز تولید، تسهیل در روند ورود مواد اولیه، صادرات محصول نهایی و کاهش چشمگیر هزینه حمل و نقل، از جمله مزیت‌های مهم همجواری واحدهای صنعتی و معدنی با دریا و آب‌های آزاد است. این موضوع برای شرکت‌های داخل کشور به ویژه شرکت فولاد هرمزگان، به واسطه همسایگی با خلیج‌فارس، یک مزیت منحصربه‌فرد محسوب می‌شود. به طوری که این شرکت علی‌رغم تحریم‌های بین‌المللی و وجود برخی محدودیت‌ها، علاوه بر تحقق جهش تولید و ثبت رکوردهای متنوع تولید، استراتژی مناسبی برای فرایند بومی‌سازی و افزایش ظرفیت فولادسازی درنظر گرفته است. رویکرد راهبردی فولاد هرمزگان در کنار مزیت همسایگی با خلیج‌فارس، نشان می‌دهد که این شرکت می‌تواند در آینده‌ای نزدیک، ضمن دستیابی به قطب فولاد منطقه، به عنوان یک تولیدکننده بزرگ در عرصه جهانی شناخته شود.
فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت
لطفا درست مصرف کنيد!
قابلیت «مهندسی بهره‌برداری» متعلق به کیست؟
