چالشهای عمده پیش روی تولیدکنندگان در صنعت باتری رکورد روزانه تولید کنسانتره در مجتمع شهرک صبانور شکسته شد فروش «کچاد» ۳۵ درصد افزایش یافت نخستین عملیات آتشباری در معدن جانجا انجام شد واردات طلای چین افزایش یافت چه آیندهای در انتظار طلا در ۲۰۲۴ خواهد بود؟ مدیرعامل «کنور» با مقامات استانی دیدار و گفتوگو کرد بازدید رئیس اسبق هیئت عامل ایمیدرو از مجموعه صبانور
به گزارش انجمن جهانی فولاد (WSA)، یک میلیارد و 715 میلیون و 100 هزار تن فولاد خام توسط 71 فولادساز بزرگ جهان در 11 ماهه سال جاری میلادی تولید شده که در این بین ایران با تولید 28 میلیون و 100 هزار تن، کماکان در رتبه دهم برترین تولیدکنندگان فولاد جهان قرار گرفته است.
افکار عمومی، امروزه یکی از پیچیدهترین موضوعاتی است که نظر و توجه کارشناسان علوم ارتباطات و فعالان روابط عمومی را به خود معطوف کرده است. طبقات و گروههای اجتماعی در هر نقطه از جهان همواره بر اساس علایق، و نیازهای فردی و اجتماعی خواه ناخواه خود را تحت تاثیر رویدادها، وقایع و اتفاقات پیرامون خود میبینند و نسبت به آنها واکنش نشان میدهند. از نظر روانشاسی اجتماعی، افکار عمومی حاصل جمع افکار فردی نیست بلکه نتیجه کنش متقابل فردی و گروهی در یک بافت فرهنگی، اجتماعی و اقتصادی خاص است. بنابراین افکار عمومی نوعی آگاهی اجتماعی غیررسمی است که در میان عامه مردم به صورت منافع مشترک بروز میکند و همواره جنبه عاطفی و ادراکی دارد.
مدیرعامل شرکت صنعت فولاد شادگان، گفت: یکی از مهمترین عوامل در ایجاد مزیتهای رقابتی صنعت فولاد کشور مکانیابی مناسب واحدهای فولادی است. اگر مکانیابی مجتمعهای صنعتی به ویژه در حوزه فولاد بر اساس دسترسی به آب فراوان به منظور تامین آب مورد نیاز تولید و تسهیل حمل ونقل صورت گیرد، طبعا باید انتظار رشد واحدهای فولادی، کاهش بهای تمام شده و به تبع آن، افزایش مزیت رقابتی در بلندمدت را داشت.
بخش معدن و صنایع معدنی به رغم پیچیدهگیهای ناشی از تحریم، توانسته است در سایه راهبری ایمیدرو و استراتژیهای به روز شده، به عنوان بخشی پیشرو در تولید، اشتغال، توسعه زیرساختها، صادرات و نیز کاهش فاصله طبقاتی عمل کند. مهمتر آنکه در کوران تحریمها، اقتصاد غیرنفتی را در عمل به آزمون گذاشته و بخش قابل توجهی از شعارهای سال مد نظر مقام معظم رهبری را محقق سازد. سبقت گرفتن صادرات این بخش از صنایع پتروشیمی طی سالهای اخیر، یکی از برجستهترین اثرات توجه به زنجیره معدن بوده است. هرچند این مهم از دهه گذشته شروع شده و در واپسین سالهای قرن گذشته به نتیجه رسیده است اما توانست چشماندازی وسیع در رشد ظرفیتهای تولیدات، افزایش سرمایهگذاریها و توسعه اشتغال ایجاد کند.
مدیرعامل کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در یادداشتی ضمن تشریح اهمیت ناوگان دریایی کشور، به نقش موثر نهاد تحت مدیریت خود در دوران تحریمهای ناجوانمردانه اشاره کرد و گفت: نقش کشتیرانی جمهوری اسلامی ایران در دفاع از مرزها در برابر تحریمهای بینالمللی به همراه پیشگامی این نهاد در عرصه جهاد اقتصادی، بر مسئولان کشور و فعالان اقتصادی پوشیده نیست.
با وجود اينکه اولين واحد ذوب آلومينيوم خاورميانه در ايران احداث شده، اما صنعت آلومينيوم کشور در مقايسه با همسايههای جنوبی عقب مانده و رشد اندکی داشته است. اين مسئله به دلايل مختلفی روی داده است: عدم دسترسی به تکنولوژی نوين، کمبود مواد معدني آلومينيوم در کشور و وابستگی به منابع خارجی، تحريمهای تحميلی که تجارت را در بخش تامين مواد اوليه و محصول بسيار سخت و کند کرده و عدم مديريت و برنامهريزی درست و منطقی از جمله اين دلايل هستند. شرکت امال امارات و سالکوی ايران، هر دو در يک زمان تاسيس شدهاند، اما امال در سال 2009 به بهرهبرداری رسيده و شروع به توليد کرده، در حالی که سالکو پس از دوازده سال، در سال جاری به بهرهبرداری رسيده است. با اين حال، سالکو نقشی حياتی در چرخه صنعت آلومينيوم خواهد داشت.
«تولید»، «فروش»، «توسعه» و «جهش در فعالیتهای مربوط به حوزه مسئولیت اجتماعی با هدف رفع محرومیت در مناطق کمبرخوردار» چهار استراتژی راهبردی شرکت مس برای تحقق رونق تولید و فراهم کردن زیرساختهای جهش تولید در سال گذشته بود.
پروژه ليچينگ مس سونگون يکي از پروژههاي بسيار مهم شمالغرب کشور محسوب ميشود. شرکت کانی مس از مدعيان فعال احداث کارخانه استحصال مس در حوزه ذوب، تغليظ، ليچينگ و... است. اين شرکت، احداث کارخانه ذوب مس خاتونآباد و... را با بهرهمندی از توان نيروهای مجرب داخلی و استفاده از تکنولوژیهای روز دنيا در رزومه درخشان خود ثبت کرده است و علاوه بر آن با کسب تجربيات ارزنده، قابليت انجام پروژههای مشابه را دارد. در گزارش حاضر به بررسی عملکرد اين شرکت در اجرای پروژه ليچينگ مس سونگون میپردازيم.
شرکت مس طی هشتسال گذشته و از زمان ابلاغ سیاستهای کلی اقتصاد مقاومتی از سوی مقام معظم رهبری در 29 بهمن 1392 با تشکیل کارگروههای متفاوت تلاش کرده تا با استفاده حداکثری از ظرفیتهای داخلی به این سیاستها جامه عمل بوشاند.
فلز مس بيشترين حاشيه سود را در بين ديگر فلزات دارد و در حال حاضر ايران به لحاظ ذخاير معدني مس، جايگاه هشتم جهان را به خود اختصاص داده است. البته ميزان ذخاير معدني مس در کشور بروزرساني نشده و اگر اکتشافات جديدي در کشور انجام شود، احتمال ارتقا به رتبه پنجم نيز براي ايران وجود دارد. گفتني است که از کل مساحت ايران فقط حدود 7 درصد آن مورد اکتشاف تفصيلي قرار گرفته و در 93 درصد باقيمانده هنوز فعاليت اکتشافي شايستهاي انجام نشده است. گزارش حاضر به بررسي عملکرد شرکت ملي صنايع مس ايران ميپردازد. اعداد و ارقام ذکرشده در اين گزارش برگرفته از 7 درصد مساحت اکتشاف شده کشور است.
يکي از مهمترين عوامل توسعه هر صنعت را ميتوان توجه شايسته به کيفيت محصولات توليدي عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکيفيت موجب جلب رضايت مصرفکنندگان و در نهايت کسب اعتماد مشتريان خواهد شد. امروزه شرکتهايي در عرصه رقابت از موقعيت ممتازي برخوردارند که محور اصلي فعاليت خود را تامين خواستهها و نيازهاي مشتريان با حداقل قيمت و بيشترين کيفيت قرار دادهاند. در واقع براي حضور موفق و موثر در بازارهاي رقابتي منطقهاي و جهاني، همواره استفاده بهينه از تمامي امکانات و بهرهبرداري مناسب از منابع جديد براي توليد محصول باکيفيت ضروري و اجتنابناپذير است. در اين ميان، صنعت فولاد نيز بهعنوان يک بخش پيشرو در توسعه اقتصادي کشور، اهتمام ويژهاي به کنترل و تضمين کيفيت محصولات توليدي خود داشته و همواره تلاش کرده با بهبود کيفيت توليدات خود، سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص دهد.
به عقيده بسياري از کارشناسان، توليد و عرضه يک محصول يا خدمت که نيازها و انتظارات مشتريان را برآورده نکند، هدر دادن منابع يک سازمان خواهد بود. به همين دليل امروزه در جهان رقابت، توجه به کيفيت به عنوان نخستين، مهمترين و ضروريترين شاخص براي توليدات صنعتي پذيرفته شده است. در حوزه کيفيت دو رويکرد کلي، تضمين کيفيت و مديريت جامع کيفيت تعريف شده است. تضمين کيفيت، رويکردي سيستماتيک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآيندها با مقتضيات و استانداردهاي پيشبيني شده است. مديريت کيفيت جامع نيز يک رويکرد مديريتي فراگير بوده که هدف اصلي آن رضايت و خشنودي مشتريان است.
بروز پيشرفتهاي علمي و توسعه فناوريهاي جديد در صنعت و همچنين شرايط رقابتي بازار موجب شده مسئله کيفيت محصولات نسبت به گذشته از اهميت بسيار بيشتري برخوردار باشد. همه سازمانها و واحدهاي توليدي تلاش دارند با بهبود کيفيت محصولات خود، اعتبارشان را افزايش داده و در راستاي حفظ و ارتقاي جايگاه خود بکوشند. به همين دليل عملکرد واحدهاي تضمين و کنترل کيفيت در چند سال گذشته حساسيت بالاتري داشته است. شرکت معدني و صنعتي گلگهر بهعنوان يکي از دوقلوهاي سنگآهن کشور، سهم روزافزوني در اقتصاد ايران دارد. اين شرکت همواره سعي داشته با بهبود کيفيت توليداتش جايگاهي مناسبتر و بهتري را در بازارهاي داخلي و خارجي براي محصولات خود فراهم آورد.
عضو هیاتمدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در بخشی از یک یادداشتی تفصیلی گفت: ساماندهی و تنظیمگری بازار فولاد نسبتی با پیچیده کردن پروسه خرید و فروش محصول ندارد. در ماههای اخیر پیوسته بحث بر سر بازطراحی بازار فولاد، کانون تلاشهای وزارت صمت و کمیسیون صنایع مجلس بود. با این وجود در برخی موارد از تلاش برای پیچیده کردن پروسهها به جای حل مسائل مهم این بازار دیده شده است.
مديريت را ميتوان فرآيندي براي بهکارگيري موثر و کارآمد منابع انساني و مادي بر مبناي برنامهريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امکانات، هدايت و کنترل عمليات بهمنظور دستيابي به اهداف تعيينشده دانست. مديريت در دنياي امروز اساسيترين پديده براي کشورها و سازمانها تلقي ميشود که پديدههاي ديگر به ميزان زيادي از آن تأثير ميپذيرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگيهاي روزافزون آن، بهطبع نظامهاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافتهاند؛ ازاينرو مديريت و اداره درست و مناسب اينگونه واحدها، مستلزم بهكارگيري تكنيكهاي علمي و پيشرفته است. مديريت استراتژيک فرآيندي است که در آن سازمان، تدوين و اجراي استراتژيهاي بلندمدت را مديريت ميکند. فرآيند مديريت استراتژيک براي مطابقت با شرايط هميشه در حال تغيير بازار و ساختار رقابتي با سازمانهايي که بهطور مداوم منابع، توانمنديها و صلاحيتهاي اصلي خود را توسعه ميدهند، بهکار گرفته ميشود.
در دنياي امروز، تغيير و پويايي سازمانها جزو اصول بنيادي است که مديران با توجه به آنها همواره بايد بتوانند روشها و فرآيندهاي جاري خود را در سازمان تدوين، پيادهسازي و بهروزرساني کنند و با جديدترين و مهمترين شرايط حاکم بر محيط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآيندها و استفاده از دانش روز بهمنظور طراحي روشهاي انجام کارها همواره ميتواند منجر به تحقق اهداف استراتژيکي همچون مديريت هزينه، مديريت ريسک، ارتقاي بهرهوري و... در سازمان شود. در اين ميان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ويژهاي به مديريت فرآيندهاي کسب و کار خود داشته و در تلاش است با بازنگري در روشها و انجام اقدامات اصلاحي موردنياز، پيادهسازي فرآيندها را به نحو مطلوب و بهينه مديريت کند.
سیدمحمدعلی گلابزاده: روز ۹۹,۸,۱۵ سیرجان -این کهنشهر ایران، که روزگاری مرکز ایالت کرمان و بهقول مقدسی، جغرافیدان برجسته قرن چهارم، از شیراز بزرگتر و باشکوهتر بود ‐ رویداد بزرگ دیگری در تاریخ خود را تجربه کرد، بهگونهای که میتوان گفت عظمت آن همتای همان روزی است که برای نخستینبار «بن آب» سوخته چال سیرجان، زمینهای این روستا را طراوت بخشید و قرنها پیش از این، آب قناتهای قطبیّه و کهنشهر، در اراضی سیرجان مظهر شد و رنگ روشن و زلال آب، چشمنوازِ مردم این سرزمین گردید.
کمیسیون صنایع و معادن مجلس طی گزارشی در مورد بررسی بازار فولاد، حذف کامل قیمت گذاری دستوری را برای بهبود معاملات بازار این محصولات پیشنهاد کرده است. به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، کمیسیون صنایع و معادن مجلس در بررسی بازار فولاد در اجرای تبصره (1) ماده (45) آییننامه داخلی مجلس شورای اسلامی، گزارشی را تدوین کرده که این گزارش از سوی حجت الله فیروزی در صحن علنی مجلس قرائت شد.
ایمیدرو به عنوان نهاد توسعه ای بخش معدن و صنایع معدنی کشور، تاکنون در بیش از 108 شهرستان کم برخوردار و کمتر توسعه یافته، در 82 شهرستان اقدام به سرمایه گذاری در قالب دو استراتژی کلان " توسعه و توانمندسازی" کرده است.
پیشنهاد اخیر مجلس از نکات مثبت بسیاری برخوردار است؛ اما در یک تبصره نگرانیهای خاصی در آن نهفته است که ترس از قیمتگذاری دستوری به شیوهای جدید اما قانونی را دربردارد که در تاریخ بازار فولاد بیسابقه بوده و عدم کارآیی آن در بازاری همچون خودرو اثبات شده است.
تداوم شرایط ناپایدار اقتصادی، نوسانات لحظهای نرخ دلار و قیمت مواد اولیه برای صنایع پاییندستی آلومینیوم تبدیل به یک چالش همیشگی شده است. صنعت آلومینیوم در سالهای اخیر دچار مشکلات فراوانی نظیر کمبود و افزایش قیمت مواد اولیه، ناتوانی خرید از بورس کالا به دلیل حضور دلالان و عدم توزیع مناسب شمش آلومینیومی بود. ضمن اینکه در بعضی از بازههای زمانی، مدیران ارشد دولتی با شتابزدگی تصمیماتی را برای رفع موانع تولید اتخاذ کردند که نه تنها کمکی به حل مشکلات این صنعت نکرد بلکه باعث ایجاد چالشهایی برای تولیدکنندگان شد اما صنایع پاییندستی آلومینیوم برخلاف سالهای گذشته، در سال جاری رونق تولید بیشتری را نسبت به سالهای گذشته تجربه میکنند.