سه شنبه, ۲۱ اردیبهشت , ۱۴۰۰ Tuesday, 11 May , 2021 ساعت ×

آرشیو » یادداشت

رویکرد ایمیدرو در سال «تولید، پشتیبانی‌ها، مانع‌زدایی‌ها»
2 هفته قبل

رویکرد ایمیدرو در سال «تولید، پشتیبانی‌ها، مانع‌زدایی‌ها»

بخش معدن و صنایع معدنی به رغم پیچیده‌گی‌های ناشی از تحریم، توانسته است در سایه راهبری ایمیدرو و استراتژی‌های به روز شده، به عنوان بخشی پیشرو در تولید، اشتغال، توسعه زیرساخت‌ها، صادرات و نیز کاهش فاصله طبقاتی عمل کند. مهم‌تر آنکه در کوران تحریم‌ها، اقتصاد غیرنفتی را در عمل به آزمون گذاشته و بخش قابل توجهی از شعارهای سال مد نظر مقام معظم رهبری را محقق سازد. سبقت گرفتن صادرات این بخش از صنایع پتروشیمی طی سال‌های اخیر، یکی از برجسته‌ترین اثرات توجه به زنجیره معدن بوده است. هرچند این مهم از دهه گذشته شروع شده و در واپسین سال‌های قرن گذشته به نتیجه رسیده است اما توانست چشم‌اندازی وسیع در رشد ظرفیت‌های تولیدات، افزایش سرمایه‌گذاری‌ها و توسعه اشتغال ایجاد کند.

اقتصاد مقاومتی؛ نقشه راه پیشرفت و گام مهم اعتلای ایران
2 ماه قبل

اقتصاد مقاومتی؛ نقشه راه پیشرفت و گام مهم اعتلای ایران

شرکت مس طی هشت‌سال گذشته و از زمان ابلاغ سیاست‌های کلی اقتصاد مقاومتی از سوی مقام معظم رهبری در 29 بهمن 1392 با تشکیل کارگروه‌های متفاوت تلاش کرده تا با استفاده حداکثری از ظرفیت‌های داخلی به این سیاست‌ها جامه عمل بوشاند.

جهش تولید با توسعه پایدار صنعت مس ایران
2 ماه قبل
نگاهي به عملکرد شرکت ملي صنايع مس ايران در سال 1398

جهش تولید با توسعه پایدار صنعت مس ایران

فلز مس بيشترين حاشيه سود را در بين ديگر فلزات دارد و در حال حاضر ايران به لحاظ ذخاير معدني مس، جايگاه هشتم جهان را به خود اختصاص داده است. البته ميزان ذخاير معدني مس در کشور بروزرساني نشده و اگر اکتشافات جديدي در کشور انجام شود، احتمال ارتقا به رتبه پنجم نيز براي ايران وجود دارد. گفتني است که از کل مساحت ايران فقط حدود 7 درصد آن مورد اکتشاف تفصيلي قرار گرفته و در 93 درصد باقي‌مانده هنوز فعاليت اکتشافي شايسته‌اي انجام نشده است. گزارش حاضر به بررسي عملکرد شرکت ملي صنايع مس ايران مي‌پردازد. اعداد و ارقام ذکرشده در اين گزارش برگرفته از 7 درصد مساحت اکتشاف شده کشور است.

تکیه بر کیفیت کلید موفقیت بازارهای رقابتی
2 ماه قبل
مدیر کنترل کیفی و آزمایشگاه‌های شرکت فولادهرمزگان

تکیه بر کیفیت کلید موفقیت بازارهای رقابتی

يکي از مهمترين عوامل توسعه هر صنعت را مي‌توان توجه شايسته به کيفيت محصولات توليدي عنوان کرد، چراکه ارائه محصولات باکيفيت موجب جلب رضايت مصرف‌کنندگان و در نهايت کسب اعتماد مشتريان خواهد شد. امروزه شرکت‌هايي در عرصه رقابت از موقعيت ممتازي برخوردارند که محور اصلي فعاليت خود را تامين خواسته‌ها و نيازهاي مشتريان با حداقل قيمت و بيشترين کيفيت قرار داده‌اند. در واقع براي حضور موفق و موثر در بازارهاي رقابتي منطقه‌اي و جهاني، همواره استفاده بهينه از تمامي امکانات و بهره‌برداري مناسب از منابع جديد براي توليد محصول باکيفيت ضروري و اجتناب‌ناپذير است. در اين ميان، صنعت فولاد نيز به‌عنوان يک بخش پيشرو در توسعه اقتصادي کشور، اهتمام ويژه‌اي به کنترل و تضمين کيفيت محصولات توليدي خود داشته و همواره تلاش کرده با بهبود کيفيت توليدات خود، سهم بيشتري از بازار را به خود اختصاص دهد.

تضمیـن کیفیـت بسترسـاز استانداردهـای عملیـاتی
2 ماه قبل
رییس کمیته متناظر تضمین کیفیت ایران TC69 و تضمین کیفیت شرکت فولادخوزستان

تضمیـن کیفیـت بسترسـاز استانداردهـای عملیـاتی

به عقيده بسياري از کارشناسان، توليد و عرضه يک محصول يا خدمت که نيازها و انتظارات مشتريان را برآورده نکند، هدر دادن منابع يک سازمان خواهد بود. به همين دليل امروزه در جهان رقابت، توجه به کيفيت به عنوان نخستين، مهم‌ترين و ضروري‌ترين شاخص براي توليدات صنعتي پذيرفته شده است. در حوزه کيفيت دو رويکرد کلي، تضمين کيفيت و مديريت جامع کيفيت تعريف شده است. تضمين کيفيت، رويکردي سيستماتيک با هدف تطابق محصولات، خدمات و فرآيندها با مقتضيات و استانداردهاي پيشبيني شده است. مديريت کيفيت جامع نيز يک رويکرد مديريتي فراگير بوده که هدف اصلي آن رضايت و خشنودي مشتريان است.

ارتقای کیفیت تنها راه افزایش بهره‌وری
2 ماه قبل
مدیر آزمایشگاه و کنترل کیفیت شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر

ارتقای کیفیت تنها راه افزایش بهره‌وری

بروز پيشرفت‌هاي علمي و توسعه فناوري‌هاي جديد در صنعت و همچنين شرايط رقابتي بازار موجب شده مسئله کيفيت محصولات نسبت به گذشته از اهميت بسيار بيشتري برخوردار باشد. همه سازمان‌ها و واحدهاي توليدي تلاش دارند با بهبود کيفيت محصولات خود، اعتبارشان را افزايش داده و در راستاي حفظ و ارتقاي جايگاه خود بکوشند. به همين دليل عملکرد واحدهاي تضمين و کنترل کيفيت در چند سال گذشته حساسيت بالاتري داشته است. شرکت معدني و صنعتي گل‌گهر به‌عنوان يکي از دوقلوهاي سنگ‌آهن کشور، سهم روزافزوني در اقتصاد ايران دارد. اين شرکت همواره سعي داشته با بهبود کيفيت توليداتش جايگاهي مناسب‌تر و بهتري را در بازارهاي داخلي و خارجي براي محصولات خود فراهم آورد.

راهنمای ساماندهی بازار فولاد با ابزار بورس
2 ماه قبل
عضو هیات‌مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران مطرح کرد؛

راهنمای ساماندهی بازار فولاد با ابزار بورس

عضو هیات‌مدیره انجمن تولیدکنندگان فولاد ایران در بخشی از یک یادداشتی تفصیلی گفت: ساماندهی و تنظیم‌گری بازار فولاد نسبتی با پیچیده کردن پروسه خرید و فروش محصول ندارد. در ماه‌های اخیر پیوسته بحث بر سر بازطراحی بازار فولاد، کانون تلاش‌های وزارت صمت و کمیسیون صنایع مجلس بود. با این وجود در برخی موارد از تلاش برای پیچیده کردن پروسه‌ها به جای حل مسائل مهم این بازار دیده شده است.

تبدیل سازمان وظیفه‌گرا به فرآیندمدار، بسترساز اثربخشی فرآیندها
2 ماه قبل
مدیر تحقیقات، تکنولوژی و بهینه‌سازی شرکت فولادخوزستان

تبدیل سازمان وظیفه‌گرا به فرآیندمدار، بسترساز اثربخشی فرآیندها

مديريت را مي‌توان فرآيندي براي به‌کارگيري موثر و کارآمد منابع انساني و مادي بر مبناي برنامه‌ريزي، سازماندهي، بسيج منابع و امکانات، هدايت و کنترل عمليات به‌منظور دستيابي به اهداف تعيين‌شده دانست. مديريت در دنياي امروز اساسي‌ترين پديده براي کشورها و سازمان‌ها تلقي مي‌شود که پديده‌هاي ديگر به ميزان زيادي از آن تأثير مي‌پذيرند. با پيشرفت و تحول سريع علوم و فنون و پيچيدگي‌هاي روزافزون آن، به‌طبع نظام‌هاي توليدي و خدماتي نيز گسترش يافته‌اند؛ ازاين‌رو مديريت و اداره درست و مناسب اينگونه واحدها، مستلزم به‌كارگيري تكنيك‌هاي علمي و پيشرفته است. مديريت استراتژيک فرآيندي است که در آن سازمان، تدوين و اجراي استراتژي‌هاي بلندمدت را مديريت مي‌کند. فرآيند مديريت استراتژيک براي مطابقت با شرايط هميشه در حال تغيير بازار و ساختار رقابتي با سازمان‌هايي که به‌طور مداوم منابع، توانمنديها و صلاحيت‌هاي اصلي خود را توسعه مي‌دهند، به‌کار گرفته مي‌شود.

پایش و کنتـرل کلید واژه‌های اصلی در مدیریت فرآیندها
2 ماه قبل
رییس واحد روش‌ها وفرآیندهای شرکت فولاد هرمزگان

پایش و کنتـرل کلید واژه‌های اصلی در مدیریت فرآیندها

در دنياي امروز، تغيير و پويايي سازمان‌ها جزو اصول بنيادي است که مديران با توجه به آن‌ها همواره بايد بتوانند روش‌ها و فرآيندهاي جاري خود را در سازمان تدوين، پياده‌سازي و به‌روزرساني کنند و با جديدترين و مهم‌ترين شرايط حاکم بر محيط داخل و خارج صنعت و سازمان هماهنگ باشند. اصلاح و بهبود فرآيندها و استفاده از دانش روز به‌منظور طراحي روش‌هاي انجام کارها همواره مي‌تواند منجر به تحقق اهداف استراتژيکي همچون مديريت هزينه، مديريت ريسک، ارتقاي بهره‌وري و... در سازمان شود. در اين ميان، شرکت فولاد هرمزگان همواره توجه ويژهاي به مديريت فرآيندهاي کسب و کار خود داشته و در تلاش است با بازنگري در روش‌ها و انجام اقدامات اصلاحي موردنياز، پياده‌سازي فرآيندها را به نحو مطلوب و بهينه مديريت کند.

از قنات تا حیات و از دریا تا صحرا
5 ماه قبل

از قنات تا حیات و از دریا تا صحرا

سیدمحمدعلی گلابزاده: روز ۹۹,۸,۱۵ سیرجان -این کهن‌شهر ایران، که روزگاری مرکز ایالت کرمان و به‌قول مقدسی، جغرافیدان برجسته‌ قرن چهارم، از شیراز بزرگتر و باشکوه‌تر بود ‐ رویداد بزرگ دیگری در تاریخ خود را تجربه کرد، به‌گونه‌ای که می‌توان گفت عظمت آن همتای همان روزی است که برای نخستین‌بار «بن آب» سوخته چال سیرجان، زمین‌های این روستا را طراوت بخشید و قرن‌ها پیش از این، آب قنات‌های قطبیّه و کهن‌شهر، در اراضی سیرجان مظهر شد و رنگ روشن و زلال آب، چشم‌نوازِ مردم این سرزمین گردید.

پیشنهاد کمیسیون صنایع مجلس برای حذف کامل قیمت گذاری دستوری فولاد
6 ماه قبل

پیشنهاد کمیسیون صنایع مجلس برای حذف کامل قیمت گذاری دستوری فولاد

کمیسیون صنایع و معادن مجلس طی گزارشی در مورد بررسی بازار فولاد، حذف کامل قیمت گذاری دستوری را برای بهبود معاملات بازار این محصولات پیشنهاد کرده است. به گزارش خبرنگار اقتصادی خبرگزاری تسنیم، کمیسیون صنایع و معادن مجلس در بررسی بازار فولاد در اجرای تبصره (1) ماده (45) آیین‌نامه داخلی مجلس شورای اسلامی، گزارشی را تدوین کرده که این گزارش از سوی حجت الله فیروزی در صحن علنی مجلس قرائت شد.