پنج شنبه, ۱ مهر , ۱۴۰۰ Thursday, 23 September , 2021 ساعت ×
اهم اقدامات مدیریت های حوزه برنامه ریزی و توسعه شرکت در سال جاری
25 آذر 1399 - 7:02
شناسه : 3357
بمناسبت هفته پژوهش و فناوری با مدیریت های حوزه برنامه­ ریزی و توسعه شرکت در خصوص اهم اقدامات انجام شده توسط این مدیریت ها در سال جاری، گفتگو نمودیم که در ادامه می خوانید؛
ارسال توسط :
پ
پ

سید حسین دیباجی، مدیر کیفیت فراگیر شرکت با بیان این که در بخش فولادسازی حدود ١٥٥١٨٦٧ تن شمش از ٢٨ نوع مارک فولادی تولید گردید که توسط بازرس­های این مدیریت از نظر کیفیت سطحی و آنالیز شیمیایی و روند تولید به دقت بازرسی و تصمیم گیری­های لازم صورت پذیرفت، گفت: حدود ٥٥٨٠٠٠ تن شمش صادراتی نیز پس از تایید کنترل کیفیت و تنظیم گواهینامه فنی به خارج از کارخانه ارسال شده است و به عنوان صرفه جویی حدود ٢٠٠٠٠ تن شمش درجه٢ با تایید کنترل کیفیت تحویل مشتری گردید، ضمن این که در نورد ٥٠٠ تیرآهن نمره ٢٠ برای اولین بار تولید شد که در زمان تولید، توسط همکاران این مدیریت، کنترل های لازم صورت پذیرفت.
وی از انجام ممیزی خارجی جهت تمدید استانداردهای ISO9001, ISO14001 و از جایگزینی ISO45001 به جای OHSAS18001 خبر داد و گفت: صافکاری تعدادی از ریل های معدن به طول ٨ متر در نورد ۶۵۰ انجام شد که با دقت لازم و بر اساس شاخص ها، کیفیت آن تایید شد.
مدیر کیفیت فراگیر شرکت، ادامه داد: در نورد ٦٥٠ تولید انواع ریل شامل۶۰E1A1, R18, UIC60, 49E1, و۶۰E1 صورت پذیرفت که مطابق با استانداردهای مربوطه بازرسی، کنترل و تایید شد.
محمود پوری شعبان، مدیرآزمایشگاه مرکزی شرکت نیز با بیان این که پروژه مکانیزاسیون سیستم اطلاعات مواد اولیه به طور کامل با همکاری مدیریت‌های فناوری اطلاعات، حراست و آگلومراسیون به انجام رسید، گفت: احداث آزمایشگاه مصالح ساختمان، دیگر پروژه بود که وابستگی شرکت را برای  انجام آزمون‌های بتن به آزمایشگاه‌های بیرون از سازمان قطع نمود، ضمن این که آزمایشگاه هیدروشیمی در ارتباط با انجام آزمون‌های مربوط به پساب و آزمون‌های روتین سطح کارخانه نیز تجهیز و  بازسازی شد.
مرتضی شیرین پرور، مدیر تحقیق و توسعه شرکت، گفت: بومی سازی تاندیش گیت ایستگاه شماره ۳ فولادسازی،  فرم های سه جداره کوره‌بلند، چرخ محور و گیربکس لوکوموتیو آلمانی، استحصال عناصر با ارزش از سرباره کوره‌بلند، جداسازی مواد آروماتیک از آب‌های پالایش بنزول، بررسی علل فورم سوزی در کوره‌بلند، بسته بندی ریل در بستر پست ۱۶ کارگاه نورد ۶۵۰، بومی سازی قالب های مسی ریخته گری، طراحی ساخت و نصب دستگاه اندازه گیری ابعاد گرم محصول نهایی در کارگاه نورد ۵۰۰، قراردادهای باز با دانشگاه­های اصفهان، صنعتی اصفهان، صنعتی امیرکبیر، آزاد اسلامی، صنعتی مالک اشتر و … پروژه­هایی می باشد در این مدیریت اقدام شده است.
فرهاد صادقی پور، مدیر فناوری اطلاعات شرکت نیز از تکمیل عملیات پايدارسازي مركز داده موقت و سرويس هاي اطلاعاتي مهم سازمان بر روي آن پس از حادثه مرداد ۹۹  خبر داد و گفت: پروژه­های سيستم اطلاعاتي اختصاصي توليد ريل در حوزه­هاي فولاد سازي و نورد، سيستم اطلاعاتي نمونه­برداري از مواد اوليه توسط آزمايشگاه مركزي، سيستم اطلاعاتي توليد در كك سازي به صورت مكانيزه به صورت اولين نمونه در كارخانه و سيستم اطلاعاتي نظام پيشنهادات جديد، تکمیل و راه اندازی شدند ضمن این که مميزي امنيتي و تجهيزاتي مركز داده اصلي توسط مميز تخصصي نیز انجام شد.
وی با بیان این که خريد تجهيزات و به روز رساني مركز داده اصلي و پروژه احداث مركز داده پشتیبان در راستاي كاهش ريسك­هاي سازمان و ارتقا كيفيت خدمات فناوري اطلاعات در دست اقدام می باشند، افزود: پروژه مديريت غلتك نوردها به منظور كاهش مصارف و ايجاد صرفه جويي مالي، ۹۰ درصد پیشرفت داشته و پروژه استقرار ماژول هاي جديد در حوزه زنجيره تامين سازمان طی یک ماه آینده و پروژه تعويض وب سایت و پورتال كارخانه در راستاي به روز بودن و ارتقاء امنيت نیز تا پایان سال، تکمیل و راه اندازی خواهند شد.
صادقی پور، زمان راه­اندازی سامانه ارتباطات صوتي و تصويري جامع سازمان جهت پوشش نيازهاي دوركاري را بهمن ماه سال جاری اعلام کرد و گفت: عارضه يابي سيستم هاي اطلاعاتي در حوزه مالي به صورت تعاملي با مديران آن حوزه، عارضه يابي سيستم­هاي اطلاعاتي در حوزه تعميرات و نگهداري (EAM) و دارايي­هاي ثابت(FA) نیز اقدام شده است.
مرتضی ربانی مدير برنامه‌ريزي و مهندسي صنايع نیز نهادينه نمودن فرايند بهينه‌كاوي با تمركز بر تدوين استانداردهاي عملياتي را مورد تاکید قرار داد و گفت: بالانس خطوط  توليد با تمركز بر تكميل زنجيره ارزش سازمان، توسعه و پياده‌سازي سيستم­هاي پشتيباني تصميم مديريت، مديريت فرايندهاي كسب ‌وكار سازمان، پياده‌سازي نظام نگهداري و تعميرات بهره‌ور جامع (TPM)، پياده‌سازي نظام ساماندهي محيط كار (۵S)، پيگيري اقدام‌هاي بهبود بهره‌وري در چارچوب كميته‌هاي بهره‌وري و گروه‌هاي كاري مربوطه و پياده‌سازي نظام مديريت عملكرد سازمان در قالب سيستم SEM، اقداماتی می باشد که در این مدیریت اجرا شده است.

ثبت دیدگاه

دیدگاهها بسته است.