خبر فوری
شرکت طلای زرشوران سه مناقصه عمومی برگزار می‌کند
دلایل عدم رشد صادرات علی‌رغم افزایش نرخ ارز
افزایش مصرف داخلی فولاد چین
شمار پروانه‌های اکتشاف معدنی ۱۲.۵ درصد رشد یافت
تولید ۵۹ هزار تنی اسفراین طی ۹ ماهه امسال
طرح توسعه و تولید پایدار زنجیره فولاد بازار را از دست دلالان نجات می‌دهد
وجود ۲۷ ماده معدنی پرکاربرد در معادن ایران
بزرگ‌ترین صادرکننده نفت در مسیر افزایش صادرات
آرشیو » گزارش
لجستیک فرزند برنامه‌ریزی است
مديريت لجستيک از اهميت بسيار بالايی در هزينه‌های توليد و بهره‌وری صنايع برخوردار است. اين نقش در حوزه صنايع معدنی پررنگ‌تر است؛ زيرا اين واحدها با حجم بسيار بالايی از مواد معدنی مواجه هستند و مديريت حمل‌ونقل اين مواد عاملی بسيار مهم و چالش‌برانگيز محسوب می‌شود. شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر، به عنوان بزرگ‌ترين شرکت فعال در سنگ‌آهن کشور، در تلاش است تا با پياده‌سازی سيستم مديريت مناسب در حوزه لجستيک، هزينه حمل‌ونقل محصولات خود را کاهش دهد و بر چالش‌های موجود در زمينه زيرساخت‌های حمل‌ونقلی در کشور غلبه کند.
سپری فولادی
لازمه اصلی تحقق اهداف 1404 صنعت فولاد و دستيابی به ظرفيت 55 ميليون تن فولاد در سال، توازن ميان حلقه‌های نخست تا مراحل ميانی و پايانی است. يکی از چالش‌های فعلی اين صنعت تامين مواد اوليه است و به نظر می‌رسد در صورتی که سياست درستی در زمينه تامين و تخصيص مواد اوليه به واحدهای توليدی فعال در اين عرصه اتخاذ نشود، اين مسئله به چالشی بحران‌آفرين تبديل خواهد شد. همچنين تحريم‌های شديد و عدم دسترسی به قطعات يدکی و نيز تجهيزات مورد نياز هم ديگر عاملی است که می‌تواند بر تاب‌آوری صنعت فولاد کشور اثرگذار باشد.
سودآوری از مسیر مدیریت بهای تمام‌شده
هدف اصلی هر واحد توليدی، توليد محصولی باکيفيت و دستيابی به حداکثر سود ممکن است. يک شرکت فولادی زمانی می‌تواند به سوددهی مناسبی برسد که در کنار فروش محصولات خود با مناسب‌ترين قيمت، هزينه‌های توليد محصولات خود را نيز مديريت کند و تا حد امکان کاهش دهد. شرکت مجتمع جهان فولاد سيرجان يکی از بزرگ‌ترين شرکت‌های فعال در عرصه زنجيره فولاد کشور است که به دليل نزديکی به معادن گل‌گهر و دسترسی آسان به گندله از طريق نوار نقاله از شرکت گل‌گهر، پتانسيل توليد محصولی با کمترين بهای تمام‌شده را دارد.
چالش تامین مواد اولیه
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر بزرگ‌ترين تامين‌کننده مواد اوليه صنعت فولاد کشور برشمرده می‌شود. محدوديت‌های موجود در زمينه استخراج ذخاير سنگ‌آهن سبب شده‌اند تا اين شرکت ناچار به خريد مواد اوليه خود از معادن ديگر شود که اين امر در نهايت بر بهای تمام‌شده محصولات اين شرکت اثرگذار بوده است. با اين حال، اين شرکت در تلاش است تا با توسعه معدن خود و استخراج بيشتر از آن و همچنين اجرای اقداماتی در زمينه کاهش هزينه‌های سربار، بهای تمام‌شده محصولات خود را کاهش دهد تا به اين ترتيب، سودآوری خود را افزايش دهد.
کم‌هزینه و پایدار
در سال‌های اخير، شرايط خاص اقتصادی و نوسانات نرخ ارز موجب شده است تا بسياری از واحدهای صنعتی کشور با مسئله افزايش هزينه‌ها و کاهش حاشيه سود مواجه شوند. صنعت فولاد کشور، به سبب شرايط رقابتی بازارهای جهانی و نيز محدوديت‌های موجود در تامين مواد اوليه و واردات مايحتاج خطوط توليد، با چالش‌های بيشتری در اين حوزه مواجه است. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان يکی از بزرگ‌ترين واحدهای فولادی کشور، توانسته است با اتخاذ سياست مناسب به منظور تامين مواد اوليه و افزايش بهره‌وری خطوط توليد، بهای تمام‌شده محصولات خود را تا حد قابل‌ملاحظه‌ای کاهش دهد.
تولید پایدار با مدیریت هزینه‌ها
با توجه به رويکرد صادرات‌محور صنعت فولاد کشور، اتخاذ سياست مناسب در حوزه کاهش بهای تمام‌شده محصولات گام بلندی در راستای حضور پررنگ‌تر در بازارهای بين‌المللی به شمار می‌آيد. نوسانات اقتصادی چند ماه اخير و رشد کم‌سابقه قيمت‌ها سبب شده است تا هزينه‌های تامين مواد اوليه و توليد به ميزان قابل‌ملاحظه‌ای افزايش يابد. از اين رو، سياست‌گذاری مناسب در حوزه کاهش هزينه‌ها مسئله‌ای کليدی در توسعه صنعت فولاد به شمار می‌آيد.
گوهری از جنس تجربه
دانش يک سازمان را می‌توان يکي از مهمترين دارايی‌های آن دانست؛ بنابراين مديريت دانش به منظور خلق دانش، حفظ، گسترش و بهره‌مندی از آن امری ضروری برای هر سازمان است. در جهان امروز، سازمان‌ها بيشتر از آنکه به دنبال حفظ و نگهداری سرمايه‌های ملموس و مادی خود باشند، در صدد هستند تا با بالا بردن سطح دانش فنی و تجربی خود، از قدرت بيشتری برای حضور در بازارهای رقابتی برخوردار شوند. نقش مديريت دانش در صنايع معدنی، با توجه به حجم زياد اطلاعات و سرعت رشد اين صنعت، پررنگ‌تر است. با توجه به اينکه تجربه امری مهم در بهره‌وری صنعت و معدن تلقی می‌شود، کسب دانش ضمنی و ثبت اين دانش می‌تواند عاملی بسيار مهم و راهگشا برای توسعه و بهبود کيفی و کمّی توليد به شمار آيد.
ساختاری برای ایجاد ارزش
مديريت دانش، فرايند ايجاد ارزش از دارايی‌های نامشهود سازمان است. سازمان‌ها برای کاميابی در اقتصاد دانش‌محور بايد مديريت دانش را پياده‌سازی کنند. اتخاذ سياست مناسب در به کار بردن مديريت دانش باعث بازدهی و بهره‌برداری مناسب از دانش ضمنی و صريح شرکت‌ها می‌شود. شرکت فولاد خراسان در سال‌های اخير، با پياده‌سازی مديريت دانش و استفاده از سرمايه دانشی کارکنان خود و با بهره‌مندی از دانش ضمنی افراد، در راستای توسعه روزافزون گام برمی‌دارد. اين شرکت به‌خوبی مفهوم مديريت دانش را درک و دانش را در سازمان ايجاد و گسترش و سازماندهی می‌کند.
مدیریتی از جنس دانش
با توجه به شرايط رقابتی بازارهای جهانی فولاد، دستيابي و به‌کارگيری دانش روز می‌تواند گره‌گشای بسياری از چالش‌های کنونی صنعت فولاد کشور باشد. در همين راستا، اتخاذ رويکردی مبتنی بر مديريت دانش در واحدهای فولاد کشور اين امکان را به واحدهای مذکور خواهد داد تا با جمع‌آوری، طبقه‌بندی و ارتقای دانش و بالا بردن سطح دانش فنی نيروی انسانی خود، در مسير رشد بهره‌وری حرکت کنند. شرکت فولاد هرمزگان، به عنوان پيشرفته‌ترين کارخانه فولادی کشور، همواره حفظ و بهبود سطح دانش را يکي از اولويت‌های خود قرار داده است و می‌کوشد تا با تدوين استراتژی‌های مديريت دانش، به يکی از شرکت‌های پيشرو در اين عرصه تبديل شود.
یک دارایی نهفته
اطلاعات رکن اصلی هر سازمان محسوب می‌شود و در اقتصاد رقابتی امروز، سازمانی موفق است که بتواند دانش و اطلاعات خود را بهروز نگه دارد و اين اطلاعات را به گونه‌ای سازماندهی کند که در مواقع نياز به‌راحتی در دسترس باشد. مديريت دانش به سازمان کمک می‌کند تا تجارب و دانش خود را به بهترين نحو، ساماندهی و فعاليت‌های خود را بر کسب، ذخيره‌سازی و استفاده از دانش متمرکز کند تا بتواند در حل چالش‌ها، آموزش نيروی انسانی، برنامه‌ريزی‌های راهبردی و تصميم‌گيری‌ها و سياست‌گذاری‌ها، از اين دانش بهره گيرد. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو يکی از مجموعه‌های پيشتاز در عرصه مديريت دانش به شمار می‌رود. اين شرکت با راه‌اندازی سامانه مديريت دانش توانسته است گام مهمی را در راستای جمع‌آوری و طبقه‌بندی اطلاعات و دانش تجربی نيروی انسانی خود بردارد.
گذر از ساختاری جزیره‌ای به یکپارچه
دانش عنصر اصلی و مهمترين دارايی هر سازمان محسوب می‌شود. مديريت دانش راهبردی کليدی برای دستيابی به موفقيت و بقای سازمانی است. از اين رو، شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر يکی از رويکردهای اساسی خود را مديريت دانش قرار داده است. اين شرکت تمامی مولفه‌های اصلی مديريت دانش از جمله خلق دانش، يکپارچه‌سازی منابع دانشی، تسهيم دانش، فرهنگ سازمانی، فناوری و نوآوری، اجتناب از دوباره‌کاری، الگوبرداری از شرکت‌های موفق، استفاده از روش‌های جذاب يادگيری، توجه به نقاط قوت و ضعف، اهميت دادن به يادگيری و... را به‌خوبی پياده‌سازی و مديريت می‌کند.
توقف استراتژیک
ذوبآهن در انتظار ورود به بورس
