آخرین اخبار
رشد ۰٫۷ درصدی قیمت آلومینیوم
سهم ۲۱ درصدی چین از صادرات سیم لاکی مسی در سال ۲۰۲۲
پیشتازی فولاد خوزستان در تولید محصولات میانی فولاد کشور
افزایش تولید کنسانتره سرب نخلک
«ومعادن» به دنبال تسریع در اجرای پروژه فولاد آرتاویل است
نگاهی به رویکردها و دستاوردهای شرکت دانش پرتو نقش جهان
افزایش تمایل برای تعیین پریمیوم آلومینیوم کم‌کربن
هنگ کنگ، بزرگ‌ترین واردکننده طلای روسیه
آرشیو » گزارش
پیگیر استرداد اموال تضییع شده صندوق بازنشستگی هستیم
رئیس هیئت مدیره صندوق بازنشستگی شرکت مس گفت: مهم‌ترین اقدامی که با پیگیری‌های مجدانه مدیرعامل شرکت مس انجام گرفته است، دریافت دستور توقف اجرای مصوبه ماده 17 بود که خوشبختانه این مهم صورت پذیرفت.
در مسیر تعالی
امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسب‌وکارها، مقوله تحول به امری جدایی‌ناپذیر برای رشد و بقای بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است و برنامه‌ریزی و مدیریت اجرا و پیاده‌سازی تحولات یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان محسوب می‌شود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامه‌ریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کارگروه‌های تعالی سازمانی، پیاده‌سازی نظام‌های پروژه‌های بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیته‌های تحول، در مسیر تعالی حرکت می‌کند.
مدلی برای راهبری تحولات
در زمان کنونی، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای با محیط پویا و در حال تغییر روبهرو هستند و لازم است تا برای وفق دادن خود با این شرایط، برای ایجاد و اجرای تحولات برنامه‌ریزی کنند. پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز تحولات موجب رشد و بالا بردن قدرت رقابت سازمان می‌شود و عدم برنامه‌ریزی مناسب برای این مقوله موجب می‌گردد که بنگاه اقتصادی به‌مرور از رقبای خود عقب بماند و حتی به ورطه نابودی کشیده شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نظام مدیریت راهبردی و تحول سازمانی را تدوین می‌کند و برنامه‌های راهبردی تغییر و بهبود سازمانی را در چارچوب آن سازماندهی و اجرایی می‌سازد.
یک رویکرد تحول‌محور
تنها مسئله ثابت جهان امروز، مقوله تغییر است. در عصر حاضر، تمام ابعاد زندگی بشر با شتابی وصف‌ناپذیر در حال تحول است. در چنین شرایطی، سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی نیز برای بقا و پویایی خود ناچار به اجرای نوآوری و ایجاد تحولات مستمر و گسترده در تمامی بخش‌های فعالیت خود از جمله خطوط تولید، تکنولوژی‌ها و نیروی انسانی خواهند بود. قطعا بی‌توجهی سازمان‌ها به لزوم ایجاد تغییر و تحول به معنای عقب ماندن از سایر رقبا و حذف تدریجی از بازارهاست. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره استراتژی و رویکردی تحول‌محور را در اولویت چشم‌اندازهای توسعه خود قرار داده است. شرایط امروز این شرکت در زمینه دانش و تخصص نیروی انسانی، رشد روزافزون تولید، تنوع بازارها و مشتریان شرکت، خود گویای نتایج موفقیت‌آمیز آن در حوزه ایجاد تحول مستمر و پایدار است.
آینده‌ای پایدار با مدیریت عدم قطعیت‌ها
در عصر کنونی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی منجر به افزایش عدم قطعیت در پیش بینی روندها شده است. به همین دلیل، مدیریت عدم قطعیت یکی از پارامترهای اثرگذار در سودآوری سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین داشتن برنامه استراتژیک برای کاهش عدم قطعیت‌ها گامی موثر در راستای حضور پررنگ در بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعال‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با برنامه‌ریزی برای تعیین عدم قطعیت‌های پیشِروی صنعت و مقابله با آنها، سیاست مناسب و راهکارهای استراتژیک اتخاذ کند.
مدیریت تحول، رکن اساسی تغییرات
امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسب‌وکار انسان‌ها به شکل فزاینده‌ای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمان‌ها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصه‌های مختلف‌اند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامه‌ریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامه‌ریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» می‌نامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا می‌کند. در صورتی که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِ‌رو، پیش‌درآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالش‌برانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد می‌کنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.
گنجینه‌ای در دیار شرق
از مجتمع سنگ‌آهن سنگان به عنوان یکی از بزرگ‌ترین معادن سنگ‌آهن آسیا و حتی جهان یاد می‌شود که با در اختیار داشتن بخش بزرگی از از ذخایر سنگ‌آهن کشور، یکی از اصلی‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه زنجیره فولاد به شمار می‌رود. مجموعه کانسارهای سنگ‌آهن سنگان با وسعتی به طول 22 و عرض 10 کیلومتر در شمال شرقی شهر سنگان استان خراسان رضوی و نزدیک مرز افغانستان قرار دارد. این شرکت امروز به یکی از بزرگ‌ترین فعالان عرصه معدن تبدیل شده است. مجتمع سنگ‌آهن سنگان، با ذخیره 1.2 میلیارد تنی سنگ‌آهن، در شرق کشور در قامت ستاره‌ای توسعه‌بخش می‌درخشد و نقش موثری در محرومیت‌زدایی و رونق اقتصادی مناطق اطراف داشته است.
دورخیزی برای جهش
امروز یکی از چالش‌های اساسی در تحقق اهداف تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور مقوله تامین مواد اولیه این صنعت است. در همین راستا، سرمایه‌گذاری در عرصه اکتشافات و توسعه معادن سنگ‌آهن امری ضروری برای آینده صنعت فولاد کشور خواهد بود. مجتمع سنگ‌آهن جلال‌آباد زرند یکی از بزرگ‌ترین ذخایر سنگ‌آهن کشور محسوب می‌شود که در استان کرمان و در مجاورت شهرستان زرند واقع شده است. ظرفیت اسمی استخراج این مجموعه 6 میلیون تن است و امروز تامین بخش قابل‌توجهی از خوراک واحدهای فولادی کشور را بر عهده دارد.
ستاره‌ای در آسمان کویر
شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در عرصه زنجیره فولاد، در تولید کنسانتره، گندله و فولاد فعالیت می‌کند. قرارگیری در فلات مرکزی ایران و برخورداری از ذخایر معدنی فراوان ظرفیت‌های گسترده‌ای را برای توسعه این شرکت ایجاد کرده است. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو موفق شده است که با تکمیل و نوسازی ناوگان معدنی و به کار گرفتن تجهیزات مدرن در مسیر افزایش ظرفیت تولید خود حرکت کند. رشد آمار استخراج این شرکت از 19 میلیون تن در سال 1383 تا بیش از 90 میلیون تن در سال 1399 به خوبی گویای روند رو به رشد توسعه این شرکت است.
موفقیت بدون توقف
شرکت فولاد هرمزگان، از ابتدای تاسیس و شروع به فعالیت در صنعت فولاد کشور، رویکرد و استراتژی خود را بر افزایش تولید و تنوع‌بخشی به محصولات مبتنی کرده است. ارزیابی عملکرد این شرکت نشان‌دهنده روند روبه‌رشد تولیدات در سال‌های اخیر است، به طوری که حتی در حین عبور از بحران‌ها و چالش‌هایی نظیر تحریم و همه‌گیری ویروس کرونا نیز توانسته است در تداوم این روند روبه‌رشد، موفق عمل کند. شرکت فولاد هرمزگان جنوب، با بهره‌گیری از نیروی انسانی بادانش و پتانسیل‌های موجود در کشور، همچنان با عزمی راسخ در مسیر رشد و تعالی گام برمی‌دارد.
بر مدار توسعه
شرکت فولاد خوزستان از زمان تاسیس و شروع به کار خود رویکردها و سیاست‌های متعددی را در زمینه افزایش تولید و تنوع‌بخشی به محصولات در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با هدف تولید شمش فولاد با استفاده از تکنولوژی کوره قوس الکتریکی، بیش از سی سال پیش راه‌اندازی شد و از آن زمان تاکنون تلاش کرده است که مسیر رشد و بالندگی خود را در تمام ابعاد و به صورت متوازن دنبال کند. شرکت فولاد خوزستان، با برنامه‌ریزی و ارتقای تولیدات، در حال حاضر دومین تولیدکننده فولاد کشور شناخته می‌شود و برنامه‌های توسعه‌ای بسیاری را با توجه به سند چشم‌انداز صنعت فولاد کشور تدوین کرده است.
حرکتی برای رونق بخشیدن
بهره‌برداری از ظرفیت‌های بزرگ و متنوع معدنی کشور، در کنار تاثیرات قابل‌توجه آن بر اقتصاد کشور، از جنبه‌ای دیگر نیز اهمیت دارد. گستردگی فعالیت‌های زنجیره ارزش محصولات معدنی موجب می‌شود تا به حرکت درآمدن این بخش تاثیر قابل‌ملاحظه‌ای بر سایر فعالیت‌های اقتصادی، خصوصا در محل فعالیت، بگذارد و موجب ایجاد و تقویت کسب‌وکارهایی مختلف شود. شرکت فولاد صنعت بناب را می‌توان نمودی از شرایط یادشده دانست که شکل‌گیری و توسعه آن، در کنار نقش‌آفرینی در صنعت فولاد کشور، کسبوکارهای بسیاری را در این منطقه ایجاد و تقویت کرده است.
فرصت‌سازی برای توسعه پایدار
اغلب معادن در نواحی دور از شهرها واقع شده‌اند و به همین دلیل، بسیاری از سرمایه‌گذاری‌‌ها در حوزه توسعه صنایع معدنی و زیرساخت‌های مرتبط با آن در نواحی دور از شهرهای بزرگ و نواحی کمتر توسعه‌یافته انجام می‌شوند. از این رو، توسعه بخش معدن و صنایع معدنی، در کنار همه تاثیرات بزرگ آن بر اقتصاد کشور، از جنبه ایجاد تحولات در توسعه منطقه‌ای به‌خصوص در نواحی کمتر توسعه‌یافته بسیار حائز اهمیت است. واحدهای زیرمجموعه شرکت هلدینگ ماهان را می‌توان نمودی از شرایطی دانست که در آن، توسعه و فعالیت آنها اشتغال مستقیم و غیرمستقیم قابل‌توجهی را در منطقه فعالیت ایجاد کرده و کسبوکارهای بسیاری را در این مناطق رونق بخشیده است.
رویکردی حمایت‌محور
ایجاد و توسعه بنگاه‌های اقتصادی و واحدهای صنعتی در نقاط مختلف کشور، به‌خصوص در نواحی کمتر توسعه‌یافته، در کنار تاثیرات مثبت اقتصادی فراوان در اقتصاد کشور، نقش مثبت و بزرگی نیز در رشد اقتصادی مناطق مختلف کشور و توسعه کسبوکارهای محلی خواهد داشت. این امر در مورد واحدهای معدنی و صنایع معدنی و فلزی، به‌خصوص در حوزه فولاد، بسیار پررنگ‌تر است؛ زیرا به سبب گستردگی و تعدد فعالیت‌ها، سطح بالایی از اشتغال‌زایی و درآمدزایی را برای مناطق محروم و کمتر توسعه‌یافته به ارمغان خواهد آورد. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، که در منطقه استراتژیک و حساس استان هرمزگان قرار گرفته، همواره حمایت از کسبوکارهای کوچک را یکی از اولویت‌های اساسی خود قرار داده است و می‌کوشد تا با تمام توان و قدرت در زمینه ایجاد و توسعه شرکت‌های کوچک همکاری کند.
حمایتی برای رونق تولید
شرکت معدنی و صنعتی گل‌گهر را می‌توان بزرگ‌ترین واحد تولیدکننده مواد اولیه صنعت فولاد کشور دانست که توسعه و فعالیت آن در سال‌های اخیر تحولات اقتصادی قابل‌ملاحظه‌ای را در منطقه گل‌گهر و استان کرمان به دنبال داشته است. این شرکت با اجرای طرح معین‌های اقتصادی، علاوه بر فعالیت‌های گسترده در حوزه معدن و صنایع فولادی، در حوزه اقتصاد مقاومتی نیز به‌خوبی وارد عمل شده و با اجرای این سیاست توانسته است طرح‌های متعدد اشتغال‌زایی و مشاغل خُرد و کوچک را حمایت و به رشد و توسعه آنها کمک کند. این فعالیت‌های گسترده در حوزه اقتصاد مقاومتی از سوی شرکت گل‌گهر نقش بسزایی در اشتغال‌زایی و حمایت از صنایع پایین‌دستی داشته‌اند.
توسعه زنجیره‌وار
فعالیت شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین واحدهای صنعتی کشور، در سال‌های اخیر همواره تاثیرات مثبت اقتصادی قابل‌توجهی را برای استان خوزستان به ارمغان آورده است. رویکرد این شرکت در مسیر توسعه و تلاش برای تامین داخلی قطعات و مواد مصرفی و بی‌نیازی از واردات موجب شده است تا تحولات قابل‌توجهی در کسبوکارهای منطقه خوزستان رخ دهد، به طوری که واحدهای صنعتی متعددی در زمینه‌های مختلف از جمله ماشین‌سازی، ساخت قطعات، ساخت سازه و تولید تجهیزات مورد نیاز در سطح این استان ایجاد شده و در حال فعالیت هستند که منجر به اشتغال‌زایی قابل‌توجهی در این استان شده‌اند.
رکن اساسی بهره‌وری
بخش عمده‌ای از هزینه‌های هر واحد صنعتی به نگهداری و تعمیرات ماشین‌آلات و تجهیزات اختصاص دارد. به‌کارگیری سیستم نگهداری و تعمیرات مناسب در سازمان‌ها، ضمن کاهش هزینه‌های تولید، نقش بسزایی در کاهش بهای تمام‌شده محصولات ایفا می‌کند. به علاوه، انتخاب استراتژی مناسب در فرایند نت در کیفیت، سرعت و پایداری تولید و بهبود عملکرد سازمان موثر است. شرکت فولاد خوزستان، با برخورداری از نیروی انسانی مجرب و آموزش‌دیده، یکی از پیشتازان در عرصه نگهداری و تعمیر ماشین‌آلات به شمار می‌رود و اقدامات موثری را در این خصوص انجام داده است. انتخاب سیستم‌های نوین و مناسب نت در این شرکت موجب کاهش قابل ملاحظه هزینه‌های تعمیر و نگهداری در این مجموعه شده است. شرکت فولاد خوزستان، با ایجاد تفکر و فرهنگ برنامه‌محور بودن فرایند نت از طریق آموزش، در صدد برطرف کردن چالش‌های موجود در این زمینه برآمده است. یکی از مهم‌ترین اقدامات موثر این شرکت بومی‌سازی قطعات استراتژیک برای جلوگیری از توقفات پیش‌بینی‌نشده است.
رمز پایداری و تحول
صنعت فولاد، که از صنایع استراتژیک در کشور به شمار می‌آید، همواره با چالش‌هایی فراوان روبهرو می‌شود که این چالشها بر بهای تمام‌شده و میزان رقابت‌پذیری محصولات فولادی اثر می‌گذارد. بنابراین مدیریت ریسک در شناسایی تهدیدهای صنایع فولادی و بهره‌مندی از آنها به منظور توسعه صنعت فولاد نقش بسزایی ایفا می‌کند. با توجه به اهمیت این مسئله، شرکت فولاد خوزستان با رویکرد شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌ها مدیریت ریسک سازمانی را در مجموعه خود به اجرا درآورده است. این شرکت، با شناسایی چالش‌های صنعت فولاد و در راستای بهبود عملکرد و تحول سازمانی، در تمامی حوزه‌های مدیریتی اقداماتی را در دستور کار خود دارد.
سرمایهای استراتژیک
امروزه نیروی انسانی مهم‌ترین سرمایه برای سازمان‌ها، نهادها و شرکت‌های خُرد و کلان شناخته می‌شود. نیروی انسانی، در جایگاه یک سرمایه، مهم‌ترین عامل در بهبود بهره‌وری است که می‌تواند تحقق توسعه را در بلندمدت تضمین کند. مطرح شدن نیروی انسانی و اهمیت دادن به مولفه‌های آن، به عنوان عاملی موثر در رشد و ارتقای بهره‌وری، تولید، فناوری و ارزآوری، ضرورت سرمایه‌گذاری در این زمینه را برای تحقق رشد اقتصادی جامعه در بلندمدت به وجود می‌آورد.
سرمایه انسانی متعالی، پیش‌شرطی برای اثربخشی سازمانی
بخش قابل‌توجه عملکرد یک بنگاه اقتصادی به بهره‌وری نیروی انسانی آن مربوط است. به بیان دیگر، تحقق مفهوم توسعه و رشد پایدار در یک سازمان بدون توجه به ارتقای سطح تخصص، دانش فنی و انگیزه کارکنان میسر نخواهد بود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان، که یکی از نقش‌آفرینان اصلی اقتصاد کشور محسوب می‌شود، برنامه‌های مختلفی را به منظور ارتقای سطح بهره‌وری و توسعه نیروی انسانی متخصص در دستور کار خود قرار داده است. تحقق چشم‌انداز توسعه ظرفیت‌های این شرکت در سال‌های پیشِ‌رو موجب اشتغال‌زایی قابل‌توجه این شرکت در منطقه خوزستان و در سطح کشور خواهد شد.
مزد و معیشت
در دنیای امروز، نیروی انسانی باارزش‌ترین سرمایه سازمانی محسوب می‌شود. می‌توان گفت که منابع انسانی به سازمان معنا و مفهوم می‌بخشند و زمینه تحقق اهداف را فراهم می‌کنند. امروزه بیش از هر زمان دیگر مشخص شده است که رشد و توسعه سازمان‌ها و در پی آن یک جامعه و کشور در گرو عملکرد نیروی انسانی است. باید توجه داشت که یکی از اهداف هر سازمان، دستیابی به بهره‌وری اقتصادی و سوددهی است و به دلیل نقش مهم نیروی انسانی در سازمان‌ها، بهره‌وری نیروی انسانی عاملی تعیین‌کننده محسوب می‌شود. یکی از مهم‌ترین عوامل در بهره‌وری نیروی انسانی و نیز سودآوری و هزینه‌های یک سازمان مقوله حقوق و دستمزد است. اتخاذ یک رویکرد مطلوب در زمینه حقوق و دستمزد نیروی انسانی، بر اساس عملکرد و میزان نقش هر نفر، می‌تواند ضامن بهره‌وری مطلوب یک بنگاه اقتصادی باشد.
پیشتازی فولاد خوزستان در تولید محصولات میانی فولاد کشور
