پنج شنبه, ۷ مهر , ۱۴۰۱ Thursday, 29 September , 2022 ساعت ×

آرشیو » گزارش

پیگیر استرداد اموال تضییع شده صندوق بازنشستگی هستیم
2 هفته قبل

پیگیر استرداد اموال تضییع شده صندوق بازنشستگی هستیم

رئیس هیئت‌ مدیره صندوق بازنشستگی شرکت مس گفت: مهم‌ترین اقدامی که با پیگیری‌های مجدانه مدیرعامل شرکت مس انجام گرفته است، دریافت دستور توقف اجرای مصوبه ماده 17 بود که خوشبختانه این مهم صورت پذیرفت.

در مسیر تعالی
7 ماه قبل
مدیر مهندسی صنایع شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد؛

در مسیر تعالی

امروزه، با توجه به شرایط متغیر و تعدد عوامل موثر بر محیط کسب‌وکارها، مقوله تحول به امری جدایی‌ناپذیر برای رشد و بقای بنگاه‌های اقتصادی تبدیل شده است و برنامه‌ریزی و مدیریت اجرا و پیاده‌سازی تحولات یکی از شاخه‌های مدیریت سازمان محسوب می‌شود. در همین راستا شرکت فولاد هرمزگان، برای اجرا و مدیریت بهتر تحولات و نوآوری، رویکردهای مختلفی را برنامه‌ریزی کرده و در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با تشکیل کارگروه‌های تعالی سازمانی، پیاده‌سازی نظام‌های پروژه‌های بهبود، مدیریت استراتژیک، مدیریت فرایندها و همچنین استقرار استانداردهای مدیریتی با محوریت کمیته‌های تحول، در مسیر تعالی حرکت می‌کند.

مدلی برای راهبری تحولات
7 ماه قبل
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی شرکت فولاد خوزستان مطرح کرد؛

مدلی برای راهبری تحولات

در زمان کنونی، سازمان‌ها به طور فزاینده‌ای با محیط پویا و در حال تغییر رو‌به‌رو هستند و لازم است تا برای وفق دادن خود با این شرایط، برای ایجاد و اجرای تحولات برنامه‌ریزی کنند. پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز تحولات موجب رشد و بالا بردن قدرت رقابت سازمان می‌شود و عدم برنامه‌ریزی مناسب برای این مقوله موجب می‌گردد که بنگاه اقتصادی به‌مرور از رقبای خود عقب بماند و حتی به ورطه نابودی کشیده شود. در همین راستا، شرکت فولاد خوزستان نظام مدیریت راهبردی و تحول سازمانی را تدوین می‌کند و برنامه‌های راهبردی تغییر و بهبود سازمانی را در چارچوب آن سازماندهی و اجرایی می‌سازد.

یک رویکرد تحول‌محور
7 ماه قبل

یک رویکرد تحول‌محور

تنها مسئله ثابت جهان امروز، مقوله تغییر است. در عصر حاضر، تمام ابعاد زندگی بشر با شتابی وصف‌ناپذیر در حال تحول است. در چنین شرایطی، سازمان‌ها و بنگاه‌های اقتصادی نیز برای بقا و پویایی خود ناچار به اجرای نوآوری و ایجاد تحولات مستمر و گسترده در تمامی بخش‌های فعالیت خود از جمله خطوط تولید، تکنولوژی‌ها و نیروی انسانی خواهند بود. قطعا بی‌توجهی سازمان‌ها به لزوم ایجاد تغییر و تحول به معنای عقب ماندن از سایر رقبا و حذف تدریجی از بازارهاست. در همین راستا، شرکت ملی صنایع مس ایران همواره استراتژی و رویکردی تحول‌محور را در اولویت چشم‌اندازهای توسعه خود قرار داده است. شرایط امروز این شرکت در زمینه دانش و تخصص نیروی انسانی، رشد روزافزون تولید، تنوع بازارها و مشتریان شرکت، خود گویای نتایج موفقیت‌آمیز آن در حوزه ایجاد تحول مستمر و پایدار است.

آینده‌ای پایدار با مدیریت عدم قطعیت‌ها
7 ماه قبل
مدیر استراتژی و تعالی سازمانی شرکت فولاد خوزستان مطرح کرد؛

آینده‌ای پایدار با مدیریت عدم قطعیت‌ها

در عصر کنونی، رویدادها و روندهای اقتصادی، اجتماعی و سیاسی منجر به افزایش عدم قطعیت در پیش بینی روندها شده است. به همین دلیل، مدیریت عدم قطعیت یکی از پارامترهای اثرگذار در سودآوری سازمان‌ها محسوب می‌شود. بنابراین داشتن برنامه استراتژیک برای کاهش عدم قطعیت‌ها گامی موثر در راستای حضور پررنگ در بازارهای داخلی و بین‌المللی به شمار می‌آید. شرکت فولاد خوزستان، به عنوان یکی از فعال‌ترین واحدهای فولادی کشور، توانسته است با برنامه‌ریزی برای تعیین عدم قطعیت‌های پیشِروی صنعت و مقابله با آنها، سیاست مناسب و راهکارهای استراتژیک اتخاذ کند.

مدیریت تحول، رکن اساسی تغییرات
7 ماه قبل
مدیرعامل شرکت توسعه فراوری صنایع و معادن ماهان سیرجان مطرح کرد؛

مدیریت تحول، رکن اساسی تغییرات

امروزه تغییر و تحولات در تمام ابعاد زندگی فردی و اجتماعی و محیط کسب‌وکار انسان‌ها به شکل فزاینده‌ای در حال وقوع هستند. بنابراین سازمان‌ها، برای بقا و ماندگاری خود، ناگزیر به همگام شدن با تحولات ایجادشده در عرصه‌های مختلف‌اند. بدیهی است که برای ایجاد تحول سازنده و موثر در سازمان، برنامه‌ریزی، طراحی و مدیریت برنامه استراتژیک ضرورت دارد. فرایند اصولی برنامه‌ریزی، سازماندهی و اِعمال تغییرات تا تحقق کامل اهداف سازمان را «مدیریت تحول» می‌نامند. مدیریت تحول مقدمات لازم برای ایجاد تغییرات در سازمان را فراهم می‌کند. در حین اجرای تغییرات، ممکن است مجموعه در وضعیتی ناپایدار قرار گیرد؛ اینجاست که مدیریت تحول نقشی استراتژیک برای تحقق برنامه ایفا می‌کند. در صورتی‌ که در این مرحله، روند تغییرات با جدیت و پشتکار مورد پایش قرار نگیرد، پروژه تحول سازمانی ناکام خواهد ماند. در گزارش پیشِ‌رو، پیش‌درآمدی بر تحولات سازمانی و علل به وجود آمدن آن ارائه شده، چالش‌برانگیزترین مشکلاتی که مسیر تغییرات را سد می‌کنند مورد بررسی قرار گرفته و در پایان اقداماتی ثمربخش برای عبور از این موانع بیان شده است.

گنجینه‌ای در دیار شرق
7 ماه قبل

گنجینه‌ای در دیار شرق

از مجتمع سنگ‌آهن سنگان به عنوان یکی از بزرگ‌ترین معادن سنگ‌آهن آسیا و حتی جهان یاد می‌شود که با در اختیار داشتن بخش بزرگی از از ذخایر سنگ‌آهن کشور، یکی از اصلی‌ترین تامین‌کنندگان مواد اولیه زنجیره فولاد به شمار می‌رود. مجموعه کانسارهای سنگ‌آهن سنگان با وسعتی به طول 22 و عرض 10 کیلومتر در شمال شرقی شهر سنگان استان خراسان رضوی و نزدیک مرز افغانستان قرار دارد. این شرکت امروز به یکی از بزرگ‌ترین فعالان عرصه معدن تبدیل شده است. مجتمع سنگ‌آهن سنگان، با ذخیره 1.2 میلیارد تنی سنگ‌آهن، در شرق کشور در قامت ستاره‌ای توسعه‌بخش می‌درخشد و نقش موثری در محرومیت‌زدایی و رونق اقتصادی مناطق اطراف داشته است.

دورخیزی برای جهش
7 ماه قبل
مدیر مجتمع سنگ‌آهن جلال‌آباد زرند مطرح کرد؛

دورخیزی برای جهش

امروز یکی از چالش‌های اساسی در تحقق اهداف تعیین‌شده برای صنعت فولاد کشور مقوله تامین مواد اولیه این صنعت است. در همین راستا، سرمایه‌گذاری در عرصه اکتشافات و توسعه معادن سنگ‌آهن امری ضروری برای آینده صنعت فولاد کشور خواهد بود. مجتمع سنگ‌آهن جلال‌آباد زرند یکی از بزرگ‌ترین ذخایر سنگ‌آهن کشور محسوب می‌شود که در استان کرمان و در مجاورت شهرستان زرند واقع شده است. ظرفیت اسمی استخراج این مجموعه 6 میلیون تن است و امروز تامین بخش قابل‌توجهی از خوراک واحدهای فولادی کشور را بر عهده دارد.

ستاره‌ای در آسمان کویر
7 ماه قبل

ستاره‌ای در آسمان کویر

شرکت معدنی و صنعتی چادرملو، به عنوان یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های فعال در عرصه زنجیره فولاد، در تولید کنسانتره، گندله و فولاد فعالیت می‌کند. قرارگیری در فلات مرکزی ایران و برخورداری از ذخایر معدنی فراوان ظرفیت‌های گسترده‌ای را برای توسعه این شرکت ایجاد کرده است. شرکت معدنی و صنعتی چادرملو موفق شده است که با تکمیل و نوسازی ناوگان معدنی و به کار گرفتن تجهیزات مدرن در مسیر افزایش ظرفیت تولید خود حرکت کند. رشد آمار استخراج این شرکت از 19 میلیون تن در سال 1383 تا بیش از 90 میلیون تن در سال 1399 به خوبی گویای روند رو به رشد توسعه این شرکت است.

موفقیت بدون توقف
7 ماه قبل
معاون بهره‌برداری شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد؛

موفقیت بدون توقف

شرکت فولاد هرمزگان، از ابتدای تاسیس و شروع به فعالیت در صنعت فولاد کشور، رویکرد و استراتژی خود را بر افزایش تولید و تنوع‌بخشی به محصولات مبتنی کرده است. ارزیابی عملکرد این شرکت نشان‌دهنده روند روبه‌رشد تولیدات در سال‌های اخیر است، به طوری که حتی در حین عبور از بحران‌ها و چالش‌هایی نظیر تحریم‌ و همه‌گیری ویروس کرونا نیز توانسته است در تداوم این روند روبه‌رشد، موفق عمل کند. شرکت فولاد هرمزگان جنوب، با بهره‌گیری از نیروی انسانی بادانش و پتانسیل‌های موجود در کشور، همچنان با عزمی راسخ در مسیر رشد و تعالی گام برمی‌دارد.

بر مدار توسعه
7 ماه قبل
معاون بهره‌برداری شرکت فولاد خوزستان مطرح کرد؛

بر مدار توسعه

شرکت فولاد خوزستان از زمان تاسیس و شروع به کار خود رویکردها و سیاست‌های متعددی را در زمینه افزایش تولید و تنوع‌بخشی به محصولات در دستور کار قرار داده است. این شرکت، با هدف تولید شمش فولاد با استفاده از تکنولوژی کوره قوس الکتریکی، بیش از سی سال پیش راه‌اندازی شد و از آن زمان تاکنون تلاش کرده است که مسیر رشد و بالندگی خود را در تمام ابعاد و به صورت متوازن دنبال کند. شرکت فولاد خوزستان، با برنامه‌ریزی و ارتقای تولیدات، در حال حاضر دومین تولیدکننده فولاد کشور شناخته می‌شود و برنامه‌های توسعه‌ای بسیاری را با توجه به سند چشم‌انداز صنعت فولاد کشور تدوین کرده است.